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關鍵字: 共24筆資料

擁有主管架勢的三要件全文開放

一位讀者來信表示,他已經不只一次在績效評估中被告知,他把份內的工作做得很好,但是因為缺乏成為主管的架勢,所以沒有獲得升遷。所謂「主管的架勢」是什麼?是與生俱來?還是學得來的? (本文共937字)

第335期 關鍵字:第一線主管人才發展個人成長

如何提高員工投入

研究顯示,在很多公司,越資深的員工,越不投入;越基層的員工,投入的程度也越低。究竟如何才能激勵士氣,提高員工的投入?一些傑出企業的經驗顯示,真正必須主導員工投入任務的,不是人力資源部門,而是第一線主管(本文共0字)

別再當好人主管了!全文開放

為了不傷了工作場所的和諧,或是不讓人覺得你是難搞的主管,很多主管盡量維持現狀,就算對事情有不同的看法,也往往三緘其口。這種作風固然比較輕鬆,但也阻礙了溝通,扼殺了團隊改善與創新的機會。 (本文共967字)

打造堅強的第一線團隊

他們是公司和顧客接觸的介面,是產品品質好壞主要的關鍵。隨著環境快速變動,競爭日趨激烈,今天,第一線團隊的角色是前所未有的重要。企業該如何激發第一線人員發揮作戰力,掌握最接近市場的資訊,即時敏捷反應?如何讓第一線主管與員工充分投入,成為公司最重要的靈活大軍?(本文共0字)

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「踩剎車」經營學

景氣雖不見回暖,但家得寶營收成長達七百多億美元,其中的一大原因,聽起來有些弔詭:為了成長而踩剎車。 (本文共0字)

善用意見回饋的力量全文開放

根據一項研究顯示,相較於從不給意見回饋的主管,員工寧願選擇一個只給負面回饋的主管。員工需要知道,在公司與主管眼中,他的表現如何,還有哪些地方需要改善。 (本文共1977字)

問題的解答就在「現場」

和第一線員工、顧客、競爭者、供應商交談,可以帶給我們更深刻的觀察和想法。(本文共0字)

第254期 關鍵字:解決方案第一線主管企業文化
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