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打破二軍心態,立志求勝全文開放

柯尼卡美能達(Konica Minolta)的境遇,是全世界的公司都不想碰到的。它的主力產品彩色軟片,碰上了數位浪潮,市場一夕消失;它推出數位相機,又遭遇智慧型手機興起,大幅壓縮了市場的空間。松﨑正年如何發動變革,帶領柯尼卡美能達,揮別二軍位置,創造屬於自己的勝利?(本文共1493字)

第364期 關鍵字:變革改變二軍一軍逆轉勝反敗為勝轉型突破困境市場

面對激烈競爭,如何突破瓶頸

我可以運用什麼做法,突破困境?又或者,我是否該直接開創另一個新品牌,針對新客群創造成長?(本文共0字)

第330期 關鍵字:策略思考市場競爭成本解決方案

從人切入全文開放

如果你問美國頂尖大學的畢業生希望工作的地方,會發現名列前茅的,除了知名的顧問公司和大企業之外,還包含一家非營利組織:「為美國而教」(Teach for America)。 「為美國而教」的創辦人柯普,觀察到教育資源分配不均,低收入地區缺乏師資人才,於是一九九○年,她大學一畢業就成立組織。(本文共1012字)

匯豐以效率打入美國市場全文開放

誰是世界上最有效率的銀行?一般人可能以為是花旗銀行、富國銀行等知名銀行。事實上,英國的匯豐銀行(HSBC),正以有效率的後勤及服務能力,威脅美國的銀行,逐漸擴大市場佔有率。 (本文共801字)

第169期 關鍵字:
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用創新殺出不景氣重圍全文開放

泡沫經濟之後,日本企業十年來已經習慣和不景氣和平共存。 本文告訴你,日本企業如何運用策略創新, 在無利可圖的產業,創造亮麗成績。 (本文共3269字)

第181期 關鍵字:

用創新打造優質企業全文開放

第182期 關鍵字:
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