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關鍵字: 共405筆資料

領導人教練為什麼會失敗

在接受領導人教練協助時,必須真誠地認知,過去的成功,不代表未來仍然成功。(本文共0字)

公司不賺錢,年終獎金怎麼發

在不賺錢的情況下,基於留才考量,還是希望可以給員工年終獎金或獎勵,該怎麼做才能把錢花在刀口上?(本文共0字)

專家級的效率秘密

手中滿滿計畫等待執行,如何在有限的時間內,做好最多的事情?首先,分清楚「必須做」和「想要做」的事情。(本文共0字)

第317期 關鍵字:時間管理目標設定檢核表

做卓越公司,不能只做普通事

上任五年來,山本忠人帶領公司從賣影印機的公司,轉型為一個提供解決方案和服務的公司。(本文共0字)

第317期 關鍵字:轉型變革目標設定領導人顧客體驗
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導入,還是實現?全文開放

這家公司的管理團隊,面臨一個困難的決定:是否要關掉某個廠?大家掙扎了一整個夏天,還是無法做出決定。CEO於是出了一個作業,要求公司的高階主管回去各寫一篇文章,那是五年以後,媒體會報導他們的文章。 (本文共982字)

第315期 關鍵字:策略思考目標設定績效評估

結果才是重點

領導人應該著重於可衡量的結果,而不是模糊籠統的目標,並且要擬訂明確的時間表。(本文共0字)

第315期 關鍵字:領導人目標設定企業策略

追求長期,而不是短期

今年五十歲的國泰人壽,宣布了一項重要變革。對一個產業龍頭來說,它為什麼選擇不跟隨市場規則?(本文共0字)

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