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做個懶惰的主管全文開放

跨入新的一年,如果你正在思考時間怎麼運用,人才放在什麼位置上,這位軍官的做法,是個有趣的參考。納粹德國軍中,知名的指揮官曼斯坦恩(Erich von Manstein),以軍官是否聰明,以及是否勤奮,將軍官分成四類。(本文共966字)

第329期 關鍵字:領導人人才發展提升執行力

和你內心的四個角色對話

在許多情況下,不是我們不知道該做什麼,而是我們明知如此,卻還是沒有這麼做。這是因為,真正影響重大的協商,不是發生在外界,而是在我們的內心。夢想家、思想家、愛人與戰士,這四個角色在影響著我們。(本文共0字)

新官上任三把火:我該怎麼做?

新任主管可以如何運用三把火,點亮未來,燒掉過時陋習,以發揮團隊作戰力?(本文共0字)

留住好員工的六個方法

以管理金融資產的認真態度,管理人力資產,才能在最艱困的時局中,留住願意幫助公司的珍貴員工。(本文共0字)

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做部屬的學習夥伴全文開放

一次課程中,一位高階主管分享了他的頓悟時刻。他每天兢兢業業,工作朝九晚十,希望團隊交出最好的成績;他花很多時間修改部屬的報告或提案,不滿意的專案常常自己跳下去做。 (本文共958字)

目標設定時,如何達成共識

應該注意哪些目標設定及溝通原則,才能和部屬取得共識,訂定出符合公司策略,他們也願意全力以赴的目標?(本文共0字)

當公司被合併時

對員工來說,公司被收購,會讓他們面臨非常大的壓力,因為他們擔心自己可能工作不保、失去收入,以及其他可能引發的種種問題。當公司被收購或合併時,請把「我們」和「他們」的觀念拋棄,並意識到,所有一切可能都會改變。(本文共0字)

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