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當一位高EQ主管全文開放

九○年代提出「情緒智商」(Emotional Intelligence,簡稱EQ)概念的高曼(Daniel Goleman),被讚譽為「EQ之父」。如果一個人的學校成績,不能拿來預測他的事業發展,那麼什麼才可以?高曼整整花了三十年的時間找答案。(本文共945字)

公司在玩什麼遊戲

人們花了許多時間與心力在工作上,工作可以是很糟的環境,也可以是讓一個人的生活變得更好的環境。主管應該思考如何做到後者?(本文共0字)

第336期 關鍵字:目標設定績效評估企業文化

一件完美洋裝的秘密

為什麼一次不小心提早到達的拜訪,能讓人流露最真實的一面?而一件完美的洋裝,又為什麼能改變人們的儀態舉止與自信? (本文共0字)

改變,從領導人開始

在改變中開放心胸學習,在實踐中不斷嘗試,領導人的強烈意願,才是組織變革成功的關鍵。(本文共0字)

學領導-新書出版

五個關鍵,開好策略會議

儘管換過不同渡假飯店,策略會議的流程依然千篇一律;說好進行腦力激盪,大家還是提出與過去類似的想法。面對多變的環境與複雜的挑戰,該如何跳脫傳統會議方式,啟動全新的策略性會談?(本文共0字)

複製好行為的五個原則

每個組織內都有一些表現不凡的員工,該如何將這些傑出員工的好行為,複製到其他員工身上?專家學者提出了規模化的五個原則。(本文共0字)

人人都需要檢查表

假如我們能放下自我意識,確實運用檢查表來提醒自己該做什麼事,我們的組織將變得更有效率。(本文共0字)

第331期 關鍵字:領導人目標設定個人成長檢核表
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