熱門:目標設定

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關鍵字: 共156筆資料

如何帶領團隊達成高目標

公司的最高主管忽然把原訂的目標提高,當我跟員工溝通時,他們表現出反彈聲音,認為不可能,我該怎麼辦?(本文共0字)

時間是一種原料全文開放

去看米羅特展,解說人員說,當米羅的雕塑作品完成後,常放在室外。旁人問,你的作品經過日曬雨淋後,不是容易生鏽,破壞了作品嗎?米羅說:「那樣更好,因為加入了時間因素,讓這個作品從三D,變成了四D。」(本文共961字)

卓越企業的三個法則

排除運氣、機緣,以及背景因素,長期穩定成長的高績效公司之間,有哪些共通點?分析兩萬多家公司,各四十五年的資料之後,作者發現三個卓越法則。(本文共0字)

如何進行全球化通路佈局

我們從代工轉型推出自有品牌,曾考慮自己進行全球的通路佈局,但是卻一點也不了解當地市場,該從哪裡著手?(本文共0字)

第324期 關鍵字:品牌建立企業策略目標設定
2016學習資源

領導是讓員工吹口哨達成目標

當你從眾多總經理候選人脫穎而出後,昔日戰友卻和你越來越生疏。該如何跨出第一步,儘速打破「無形的壁壘」?(本文共0字)

如何設定關鍵績效指標

現有客戶續約數、新增客戶數、客戶滿意度等,面對這麼多可以衡量的項目,該如何決定和追蹤?(本文共0字)

畫下界線,趕走負面能量!

公司裡總瀰漫一股負面思維,員工的心態是:何必努力,反正又沒差。該如何畫下界線,讓自己與團隊隔絕負面能量,提升活力與效率?(本文共0字)

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