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關鍵字: 共76筆資料

對的時間,做對的事全文開放

當公司的策略執行,和重大專案的推動狀況結果不如預期,認真檢討起來會發現,原因往往出在管理團隊的時間不夠,沒有傾全力推動;或者另外有緊急事件冒出,分散了主管的注意力。企業主管要提高團隊執行力,必須從組織制度著手,強化團隊的時間管理,在對的時間,做好對的事。將手中最寶貴的資源:時間,投入在真正關鍵的工作上。(本文共6字)

第320期 關鍵字:

《安麗日用品公司》用小文章創造學習氛圍全文開放

每家公司都有屬於自己的文化,屬於自己的團隊默契,甚至屬於自己的閱讀方式。安麗日用品的人力資源部員工訓練發展副理Amos(謝宗憙),就發展出了一套屬於安麗的EMBA主題書運用方式,營造學習氛圍。(本文共1179字)

嚴格做好你的時間管理全文開放

不要被每天的例行事務綁住,撥出時間,思考公司的策略或行銷,才能將公司往前推。管理顧問布洛干(Chris Brogan)於創業家雜誌上建議以下五個做法:1.擬出一份「絕不容忍」名單。列出所有必須立刻停止做的事情,好節省下時間來規劃公司的大方向。 (本文共521字)

第309期 關鍵字:

八個工具強化執行力全文開放

目標設定了,任務分配了,員工自然會在期限內,完成工作,達成目標?錯。有經驗的主管知道,在日常的工作中,主管必須要採取一些做法,並且扮演教練角色,來確保員工朝向正確的方向前進。(本文共0字)

第302期 關鍵字:
2016學習資源

時間是門好生意全文開放

時間就是金錢。分秒必爭似乎已經成為社會的共通價值。即便不景氣的今天,能夠幫消費者節省時間、享用時間的公司,業務幾乎沒有太多影響,甚至逆勢成長。「時間管理」成為市場上吃香的競爭優勢。 替消費者節省時間堪稱歷史悠久的賣點,從速食餐廳、自動提款機到無數家電產品,莫不以省時省力為訴求。現在,消費者更加無法容忍那些浪費他們時間的企業。 (本文共1044字)

第280期 關鍵字:

《成大醫院》領導員工,不要「管」員工 全文開放

從EMBA雜誌裡,他發掘出「領導」的奧秘,由自身做起,讓員工因為認同而跟隨他。(本文共1027字)

設定目標,小心陷阱 (Web Only)全文開放

福特汽車公司曾經為自己設定一個目標:在一九七○年之前,公司一定要推出重量輕於二千英磅、售價低於二千美元的汽車。為了達到這個目標,福特忽略了安全測試,準時推出Pinto車款,結果因為該車款的油箱設計不良,最後造成五十三人死亡。 (本文共896字)

第272期 關鍵字:
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