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關鍵字: 共76筆資料

點子達人全文開放

遇到EMBA雜誌的讀者,問他們最喜歡哪類型的文章,常有人會說,一些國際企業模式以及做法,常常可以刺激自己的思考,用在企業裡。在這期的內容裡,就不斷蹦現這類鮮活的點子: (本文共1007字)

第252期 關鍵字:創新思維當責傾聽與對話

如何責備員工(Web Only)全文開放

在一九六○及七○年代,鮑爾溫(David Baldwin)曾經擔任幾個美國球隊的投手,之後轉行擔任企管顧問。他發現,不論是在球隊在企業界,「責備」都是一個重要的技能。責備員工時,應該注意:(本文共914字)

第185期 關鍵字:

打造當責團隊

「噹、噹、噹!」警報聲響起,錯誤發生,此時,團隊是立刻推卸責任,互相指責,還是勇於承擔責任,一起運用智慧,克服困難?有勇氣去正視現實(see it),有熱情去承擔責任(own it),用智慧去解決問題(solve it),用力量及方法去付諸執行(do it)。唯有展現這種當責行為,個人及組織才能掌握自己的命運,克服困難,交出成果,達成目標。(本文共0字)

目標設定的科學全文開放

新的一年到來,今年在目標設定上,來點不一樣的吧!人類行為專家艾德華(Vanessa Van Edwards)建議了以下目標設定的步驟。(本文共1097字)

第353期 關鍵字:目標設定目標
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關鍵少數,決定變革成敗

他們數量不多,卻比想像中更重要;在公司組織圖上,往往看不出他們的特別地位,但是,他們卻發揮很大的影響力,決定公司的文化,影響變革的成敗。(本文共0字)

第334期 關鍵字:潛力人才教練式領導當責

讓公司人人都是老闆

當領導人不在,團隊成員人人都能夠像老闆一樣,對於工作主動積極,對於客戶的需求多想一步,對於非自己份內的工作多管閒事。這正是所有企業主管的理想境界。該如何才能打造一支充滿動力,積極投入的團隊?該如何才能讓員工人人都擁有經營者心態?(本文共0字)

第313期 關鍵字:當責員工投入教育訓練招募雇用

4大紀律,提高你的執行力

每年年初,公司總會訂出各種策略目標、重要專案,但隨著時間過去,策略似乎毫無起色,目標的達成仍遠遠落後。為什麼重要的專案,往往雷聲大雨點小,最後不了了之?為什麼策略規劃時總讓人熱血沸騰,最後卻達不到目標? (本文共0字)

第311期 關鍵字:提升執行力目標設定員工投入當責
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