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關鍵字: 共76筆資料

教練會談,落實目標與當責

透過教練式領導,主管不只激勵了員工,提高了當責,也能促成目標的達成。(本文共0字)

第354期 關鍵字:提問目標教練教練式領導當責

你能承諾嗎?全文開放

會議結束前,你告訴員工,剛剛討論的計畫,希望能快速推動。員工回答:「我盡量。」一個月後,你發現,這項計畫依然原地踏步,毫無進展……。相信很多企業對於這樣的情況並不陌生。問題到底出在哪裡?(本文共1045字)

是改變的時候了

面對高速成長的公司,為了讓團隊更主動積極,領導人不妨試著透過釐清幾個問題,使當責扎根於組織之中。(本文共0字)

第343期 關鍵字:教練當責提問

如何讓部屬獨當一面

我是一位中階主管,帶領了幾位部屬。在工作之中,我的部屬總是每件事情都來詢問我,徵求我的意見。各種大大小小的事情,總是依賴我的建議,他們才去執行。我試著與他們溝通過,但效果並不理想,我自己的工作時間也因此必須拉長。不知道有哪些方法,可以讓我的部屬們能夠獨當一面,不要事事請示主管意見?(本文共0字)

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為什麼沒注意到?全文開放

一九九三年,美國世貿大樓已經發生過恐佈份子的炸彈攻擊事件;一九九四年,恐佈份子曾經劫持過一架法航班機,試圖衝撞巴黎鐵塔;只要搭過飛機的乘客都知道,很多以前被允許隨身帶上飛機的物品,都可以拿來當作攻擊的武器。(本文共771字)

第337期 關鍵字:風險管理當責

複製好行為的五個原則

每個組織內都有一些表現不凡的員工,該如何將這些傑出員工的好行為,複製到其他員工身上?專家學者提出了規模化的五個原則。(本文共0字)

每一個危機都是歷練

七年前,公信電子面臨七六%的營業額將在一年內消失的挑戰;今天,它是全球前三大精簡型電腦供應商。面對危機,金慶柏如何帶領公司走出困境?(本文共0字)

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