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解開動機背後的秘密全文開放

許多公司都認為,提供金錢誘因能讓員工更投入工作,但獎勵結束後,往往一切又歸於平常,甚至比原先更糟。員工的動力來源到底是什麼?如何才能激發長期的工作士氣和生產力?(本文共2218字)

打造優秀的第一線主管全文開放

第一線主管影響了公司八○%的員工,是大多數員工主要接觸的領導階層。他們對生產力、員工投入,以及顧客滿意,造成重要的影響。公司必須將人才發展融入第一線主管每天的工作中,透過理解第一線主管的工作情境,確保改善能夠持續,並讓他們能更容易地做對的事情。 (本文共1901字)

跨越陷阱,成功推動變革

不論是導入新科技系統,建立新的企業文化,或進行組織改造,在公司推動變革的過程中,往往會有很多暗礁,阻礙變革的進展。成功變革的企業,懂得建立機制,減輕組織的情緒起伏、降低認知偏誤造成的障礙,除了有助於推動變革成功之外,也能強化公司的變革肌肉,讓未來的變革行動更順利! (本文共0字)

全球人才海外工作大調查

獲得優渥的報酬、擴展個人生活體驗、能得到晉升的機會,哪一個才是人們前往海外工作的主要原因?今天的工作者又會因為哪些元素而快樂? (本文共0字)

第339期 關鍵字:雇用排行榜潛力人才激勵士氣人才發展
學領導-新書出版

A+人才計畫

面對今天多變的市場,以及不同於以往的新世代員工,傳統的領導力發展模式,已經逐漸不管用。今天的主管需要的,不只是要求團隊達到績效目標,而是啟發團隊,釋放潛能,做到自己原來做不到的。他們不需要自己在每一方面都很強大,而應該善於傾聽,了解部屬,成為團隊成員最想跟隨的主管。如何發展啟發型領導人? (本文共0字)

第336期 關鍵字:潛力人才人才發展激勵士氣

如何提高員工投入

研究顯示,在很多公司,越資深的員工,越不投入;越基層的員工,投入的程度也越低。究竟如何才能激勵士氣,提高員工的投入?一些傑出企業的經驗顯示,真正必須主導員工投入任務的,不是人力資源部門,而是第一線主管。(本文共0字)

別再當好人主管了!全文開放

為了不傷了工作場所的和諧,或是不讓人覺得你是難搞的主管,很多主管盡量維持現狀,就算對事情有不同的看法,也往往三緘其口。這種作風固然比較輕鬆,但也阻礙了溝通,扼殺了團隊改善與創新的機會。 (本文共967字)

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