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關鍵字: 共133筆資料

你是緊迫盯人的主管嗎?

我想給員工自主性,但又希望他們做到我希望他們做的事;我不想當一個緊迫盯人的主管,但又覺得非要盯著部屬,事情才會做好。我要如何在兩者之間得到平衡呢?(本文共0字)

第338期 關鍵字:激勵士氣員工投入教練式領導

改變,從領導人開始

在改變中開放心胸學習,在實踐中不斷嘗試,領導人的強烈意願,才是組織變革成功的關鍵。(本文共0字)

新官上任三把火:我該怎麼做?

新任主管可以如何運用三把火,點亮未來,燒掉過時陋習,以發揮團隊作戰力?(本文共0字)

留住好員工的六個方法

以管理金融資產的認真態度,管理人力資產,才能在最艱困的時局中,留住願意幫助公司的珍貴員工。(本文共0字)

學領導-新書出版

如何帶領團隊達成高目標

公司的最高主管忽然把原訂的目標提高,當我跟員工溝通時,他們表現出反彈聲音,認為不可能,我該怎麼辦?(本文共0字)

時間是一種原料全文開放

去看米羅特展,解說人員說,當米羅的雕塑作品完成後,常放在室外。旁人問,你的作品經過日曬雨淋後,不是容易生鏽,破壞了作品嗎?米羅說:「那樣更好,因為加入了時間因素,讓這個作品從三D,變成了四D。」(本文共961字)

找到盲點,用對方法

領導人往往缺少的不是方法,而是用了錯誤的方法,教練的價值就在於,協助領導人看到自己的盲點。(本文共0字)

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