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改變,從領導人開始

在改變中開放心胸學習,在實踐中不斷嘗試,領導人的強烈意願,才是組織變革成功的關鍵。(本文共0字)

新官上任三把火:我該怎麼做?

新任主管可以如何運用三把火,點亮未來,燒掉過時陋習,以發揮團隊作戰力?(本文共0字)

留住好員工的六個方法

以管理金融資產的認真態度,管理人力資產,才能在最艱困的時局中,留住願意幫助公司的珍貴員工。(本文共0字)

如何帶領團隊達成高目標

公司的最高主管忽然把原訂的目標提高,當我跟員工溝通時,他們表現出反彈聲音,認為不可能,我該怎麼辦?(本文共0字)

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時間是一種原料全文開放

去看米羅特展,解說人員說,當米羅的雕塑作品完成後,常放在室外。旁人問,你的作品經過日曬雨淋後,不是容易生鏽,破壞了作品嗎?米羅說:「那樣更好,因為加入了時間因素,讓這個作品從三D,變成了四D。」(本文共961字)

找到盲點,用對方法

領導人往往缺少的不是方法,而是用了錯誤的方法,教練的價值就在於,協助領導人看到自己的盲點。(本文共0字)

公司不賺錢,年終獎金怎麼發

在不賺錢的情況下,基於留才考量,還是希望可以給員工年終獎金或獎勵,該怎麼做才能把錢花在刀口上?(本文共0字)

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