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關鍵字: 共632筆資料

我們都是領導者

任何一個需要他人支持才能達成目標的人,都是領導者。因此,我們所有的人都可以展現領導力。(本文共0字)

第337期 關鍵字:高階主管領導能力教練式領導

當一位高EQ主管全文開放

九○年代提出「情緒智商」(Emotional Intelligence,簡稱EQ)概念的高曼(Daniel Goleman),被讚譽為「EQ之父」。如果一個人的學校成績,不能拿來預測他的事業發展,那麼什麼才可以?高曼整整花了三十年的時間找答案。(本文共945字)

如何成為更好的傾聽者

在傾聽時表現出關心的模樣,不只能提醒自己更好好地聽對方說話,也會讓對方覺得,自己是最重要的人。(本文共0字)

改變,從領導人開始

在改變中開放心胸學習,在實踐中不斷嘗試,領導人的強烈意願,才是組織變革成功的關鍵。(本文共0字)

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為打造未來而努力

十一年前,雄獅以數位科技為核心能力,和其他旅行社拉開距離; 十一年後的今天,知識力成為雄獅的另一個重要的管理武器。 在為公司打造科技力與知識力的過程中,裴信祐學習到了什麼?(本文共0字)

複製好行為的五個原則

每個組織內都有一些表現不凡的員工,該如何將這些傑出員工的好行為,複製到其他員工身上?專家學者提出了規模化的五個原則。(本文共0字)

當我們過於自信時

當我們爬得越高,當我們越來越成功時,卻也越難以聽進別人的負面意見回饋。我所見過的偉大領導者都具有一個共同的特質,那就是他們都充滿自信心,這是很自然的事。領導者必須激發別人的自信心。假如我們對自己沒有信心,如何激勵別人產生自信心?(本文共0字)

第332期 關鍵字:領導人領導能力個人成長
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