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關鍵字: 共588筆資料

如何讓我的部屬更創新

我應該透過什麼方法帶領團隊,以創新的方式重新思考工作內容,並且找出工作中可以創新的部份呢?(本文共0字)

選擇對的領導人教練

企業在選擇高階主管教練時,除了考慮專業技能,以及是否能配合公司內部計畫之外,還應該思考哪些面向?(本文共0字)

做到全文開放

很多事情我們都「知道」,我們也曾經「想到」,但是,他「做到」了。舉例來說,很多人都知道,要提高員工投入,主管應該經常與團隊成員進行對話。但在現實中,真正做到的主管少之又少。(本文共958字)

第331期 關鍵字:領導能力團隊協作表達與溝通

為什麼他不能像我一樣?

許多時候,負面的批判之所以產生,往往是因為我們心中有「我才不會像他那樣做」的想法。(本文共0字)

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錯的人在錯的位置上

面對不同的人,需要使用不同層次的溝通語言,沒有過高的期待,也就沒有錯誤的資源投入。(本文共0字)

如何領導知識工作者

要探討如何領導今日的知識工作者,我們必須從他們的渴望與需求來看領導力,而不是檢視領導者的領導技巧。(本文共0字)

和你內心的四個角色對話

在許多情況下,不是我們不知道該做什麼,而是我們明知如此,卻還是沒有這麼做。這是因為,真正影響重大的協商,不是發生在外界,而是在我們的內心。夢想家、思想家、愛人與戰士,這四個角色在影響著我們。(本文共0字)

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