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關鍵字: 共61筆資料

關鍵人才的成長地圖

許多企業都知道要做好人才發展與經營,但是,企業究竟應該從哪裡開始思考和著手?(本文共0字)

領導者必備的八種本領

「執行力」作者,重量級顧問夏藍,告訴你作為一位高效能的領導者,應該磨練的八種本領。(本文共0字)

業務人員的第一個功課

即便是全世界最好、最有用的產品,都不能把自己賣出去,它們還是得靠業務人員。這麼重要的產品推手角色,公司應該如何給予訓練?(本文共0字)

第339期 關鍵字:教育訓練潛力人才業務人員

提前一步,留住頂尖人才

人才流失,特別是優秀人才的流失,可說是公司的最大損失。然而,通常在人才萌生去意時,主管再設法挽留,都已經為時太晚了。研究指出,高達四分之一的高潛力員工預計在一年內離職。想留住這些員工,企業必須先了解他們想要什麼、有哪些目標,找出他們能力與公司重要策略的重疊之處,用心培養發展。 (本文共0字)

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領導力發展方案的四大陷阱

想提升主管的領導能力和培養新領導人,但效果總是不如預期?企業要讓領導力發展方案發揮最大成效,首先,必須避開四個陷阱。(本文共0字)

企業大學開課了!

越來越多企業在公司內部建立企業大學,希望透過有系統的人才發展計畫,培育領導人才,也支援策略的發展。(本文共0字)

從新創,到維持高成長全文開放

公司經過了創業初期之苦,終於穩住了腳步,顧客跟營收數目都開始成長,也有了一支默契良好的工作團隊。是不是能夠暫時休息喘口氣了?創投顧問所羅門(Glenn Solomon)提醒,如果要維持高成長,公司還有更多工作要做。 (本文共1054字)

第319期 關鍵字:創業初期潛力人才聚焦
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