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關鍵字: 共656筆資料

主管要懂得栽培自己(Web Only)全文開放

今天你獲得升遷了,往公司高階主管的金字塔頂端又邁進了一步;上個月公司遭到購併,你的主管職務與新公司的同事重複,公司考慮要將你調到其他部門;從下個星期開始,你不再是地方分公司的主管,老闆要把你調到總部去磨練……。(本文共1015字)

第253期 關鍵字:

複製好行為的五個原則

每個組織內都有一些表現不凡的員工,該如何將這些傑出員工的好行為,複製到其他員工身上?專家學者提出了規模化的五個原則。(本文共0字)

做到全文開放

很多事情我們都「知道」,我們也曾經「想到」,但是,他「做到」了。舉例來說,很多人都知道,要提高員工投入,主管應該經常與團隊成員進行對話。但在現實中,真正做到的主管少之又少。(本文共958字)

第331期 關鍵字:領導能力團隊協作表達與溝通

主管與員工便利貼(Web Only)全文開放

未來在公司裡,除非主管已經培養好可以立刻取代他們的員工,否則不能升遷。主管升遷之後兩年的時間,他們二五%以上的考績,來自於接班員工的工作表現。唯有如此,主管才會在乎自己是否留下一個健康的工作團隊。(本文共671字)

第330期 關鍵字:
EMBA學習平台

上很多課,但主管依然如故?

面對壓力時,我們往往傾向用原來的做法解決問題,只因為看起來比較快速,也比較有效率。(本文共0字)

注意力的學問

科技時代當中,資訊隨時隨地無孔不入,激烈競爭的環境也使得人們過度運轉,注意力被打碎成零散的片段。該如何讓注意力好好集中在有意義的事物上?(本文共0字)

做個懶惰的主管全文開放

跨入新的一年,如果你正在思考時間怎麼運用,人才放在什麼位置上,這位軍官的做法,是個有趣的參考。納粹德國軍中,知名的指揮官曼斯坦恩(Erich von Manstein),以軍官是否聰明,以及是否勤奮,將軍官分成四類。(本文共966字)

第329期 關鍵字:領導人人才發展提升執行力
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