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放手,看見更多潛能

「放手」不是什麼都不做,或放棄擁有權;「放手」反而需要付出更多信任、支持、回饋、對話與慶祝。(本文共0字)

第342期 關鍵字:教練式領導領導能力傾聽與對話

協助員工面對家庭與工作的兩難

當員工因家庭因素而選擇離職。這對公司來說,是相當大的損失。公司應該怎麼做?(本文共0字)

主管,你該管多少?

在今天的時代,主管的角色必須重新界定,從明確指示方法與程序,轉變成訂定原則與目標。也就是說,主管設定遊戲規則,但不對員工的每個舉動進行指導。 (本文共0字)

如何從顧客身上找創新靈感

這幾年公司經營得非常辛苦,市場正不斷縮小。怎麼了解顧客真正想要的是什麼?如何能夠從顧客或潛在的顧客身上,尋找出新機會? (本文共0字)

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疑人不用,用人不疑

家庭氛圍型企業已經轉型成組織管理型企業;你不再是大家長,而必須擔起總經理的角色。如何找到著力點?(本文共0字)

協助夥伴啟動快樂能量

每一種劣勢中都存有一項優勢,每一道難題裡都藏著一項才能。讓每位員工發揮潛能,創造出獨特價值。(本文共0字)

第339期 關鍵字:教練式領導傾聽與對話領導能力

迎接銷售的新現實全文開放

第四季是一個神秘的季節,它讓我們一方面回顧,檢討執行細節,逼視自己的種種問題;一方面又讓我們視野放遠,想像美麗的圖像。在做策略規劃時,也應該想像自己離開這個位置時,希望留下什麼。從那裡倒推回來思考,這會成為每天推動我們往前邁進的動力。 (本文共972字)

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