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關鍵字: 共5筆資料

變局下的人力資源轉型全文開放

雀巢公司為什麼要改變以往的招募策略?玉山銀行為什麼要變成一家有銀行執照的科技公司?奇異公司又是為什麼不再使用人才九宮格,評估員工績效?(本文共3476字)

無法改變別人,那就改變自己全文開放

過去十幾年來,楊德華透過併購創造綜效,運用集團的力量,推動旗下兩家上市公司大幅成長。在整合的過程中,他有哪些寶貴的學習? (本文共2321字)

第371期 關鍵字:CEOTalk風險管理企業策略新世代員工

打造夢幻產品的七大步驟全文開放

在世界性的車展中,幾乎所有廠商都要付出費用,來爭得一個好的展示空間。法拉利是唯一的例外。 (本文共3424字)

第161期 關鍵字:

領導人應該掌握的四T原則(Web Only)全文開放

在去年出版的「給總統的備忘錄」(Memos to the President)一書中,愷娣(H.J. Heinz)食品公司的CEO 強森(William R. Johnson)在給美國總統的一封信中談到,想在未來穩操勝券,不論政界或商界的領導人,都必須掌握青少年(teens)、移動(travel)、時間(time)和人才(talent)組成的「四T原則」。(本文共713字)

第183期 關鍵字:
學領導-新書出版

如何領導新世代員工

千禧世代是今天勞動市場的主力,但他們的特性,卻為企業帶來了不少新的課題。面對期望快速升遷,以及有著強烈自我意識的新世代,企業可以運用哪些領導方式?(本文共0字)

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