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關鍵字: 共82筆資料

打破二軍心態,立志求勝全文開放

柯尼卡美能達(Konica Minolta)的境遇,是全世界的公司都不想碰到的。它的主力產品彩色軟片,碰上了數位浪潮,市場一夕消失;它推出數位相機,又遭遇智慧型手機興起,大幅壓縮了市場的空間。松﨑正年如何發動變革,帶領柯尼卡美能達,揮別二軍位置,創造屬於自己的勝利?(本文共1496字)

第364期 關鍵字:變革改變二軍一軍逆轉勝反敗為勝轉型突破困境市場

在數位浪潮衝擊下站穩腳步全文開放

你的公司是在直線的價值鏈上運作,還是在生態系統裡扮演角色?沃爾瑪就是處於比較直線型的價值鏈上。它很了解店裡販售的產品,包括來源、擺放位置、何時賣出等。但是沃爾瑪不見得知道,每一位進門的顧客是誰,以及他們為什麼買這項產品。相對的,同樣身為零售巨人的亞馬遜則是處於一個生態系統裡。(本文共1096字)

第350期 關鍵字:顧客體驗大數據選擇與取捨

大家一起學社群行銷全文開放

七月下旬,EMBA雜誌舉辦了「大家一起學社群行銷」研討會,會中,邀請了在社群行銷領域擁有豐富經驗與洞見的學者與專家,探討社群行銷的趨勢,並分享可供實際運用的做法。社群行銷已經成為一股無法阻擋的趨勢。每一位社群網站使用者,都可能是公司的潛在顧客,和宣傳通路。要如何透過社群行銷,為公司創造最大的業績?(本文共1867字)

第348期 關鍵字:行銷社群行銷品牌科技顧客

不同產品,不同社交媒體行銷(Web Only)全文開放

什麼情況下,消費者會在社交媒體上分享一個產品的資訊?最近的一項研究發現,其實沒有一套簡單的通則。(本文共620字)

第346期 關鍵字:
學領導-新書出版

在大遷徒中存活全文開放

如果當初抱著先入為主的概念,認為別人已經做過了,或者認定小蝦米一定難敵大鯨魚,今天,就不會有Dropbox這家擁有兩億用戶的雲端儲存公司的存在。它的創辦人休士頓是另一個年輕科技怪傑。正是因為沒有太多預設立場,所以他勇敢地探索許多可能,解決顧客的問題。 (本文共947字)

第335期 關鍵字:創業家行銷技巧小蝦米與大鯨魚

為打造未來而努力

十一年前,雄獅以數位科技為核心能力,和其他旅行社拉開距離; 十一年後的今天,知識力成為雄獅的另一個重要的管理武器。 在為公司打造科技力與知識力的過程中,裴信祐學習到了什麼?(本文共0字)

有同伴一起,更好!全文開放

「一群人一起讀書,真的優於一個人讀。」這是安泰投信銀行通路部業務協理徐仲霆在參與公司讀書會後,一個深刻的體會。他認為,自己讀書時,只看得到自己的體悟,但有同伴一起時,如果他們體悟到的,是你原本沒有發現的,那你學到的東西就更多了。(本文共1123字)

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