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關鍵字: 共135筆資料

培養人才,啟動長期績效

如果公司的主管能學會反思與同理,多問自己「為什麼」,多站在客戶的角度思考,那麼創意將會源源不絕。(本文共0字)

如何避免大陸員工被挖角全文開放

在公司投入大量資源培育當地人才的同時,我該如何讓員工有更好的忠誠度,不要輕易地被其他公司挖角? (本文共0字)

如何提升兼職人員向心力

對他們來說這是短暫過渡期的工作,常抱著多一事不如少一事的心態。該如何提升兼職人員向心力和績效?(本文共0字)

善用神秘顧客改善服務品質

為了提高門市服務品質,我們該運用神秘客評分,找出可以改善的方向嗎?又該如何運用?(本文共0字)

學領導-新書出版

我要做「第二代的企業家」

核心團隊不缺知識和能力,但如何離開慣性,轉換跑道而不抗拒,勇敢邁向那不可預測,但大有機會的未來?(本文共0字)

《安麗日用品公司》用小文章創造學習氛圍全文開放

每家公司都有屬於自己的文化,屬於自己的團隊默契,甚至屬於自己的閱讀方式。安麗日用品的人力資源部員工訓練發展副理Amos(謝宗憙),就發展出了一套屬於安麗的EMBA主題書運用方式,營造學習氛圍。(本文共1179字)

談出好結果(Web Only)全文開放

波伊斯(David Boies)是美國的超級律師,二○○○年美國總統大選計票結果產生爭議時,他是參選人高爾(Al Gore)的律師,像這樣知名的法律戰役,波伊斯參與不少,他的談判經驗非常豐富。(本文共875字)

第312期 關鍵字:
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