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關鍵字: 共138筆資料

如何有效推動數位學習

每一年我們公司都會投入資源在員工教育訓練中。除了課程安排之外,我們也購買了一些數位學習教材,包含線上課程和知識資料庫。但我們發現,有些員工不會主動運用這些學習資源,浪費了公司的投資和用心。我們應該如何調整,以提高員工學習的成效?(本文共0字)

第350期 關鍵字:

當公司出現主管斷層時

公司的幾位中階、基層主管,除了工作內容增加之外,還必須扮演師傅的角色來帶領新人,造成他們有些分身乏術。此時,公司應該怎麼做,才能協助減輕主管的負擔?未來又該如何避免主管斷層的情況再次發生?(本文共0字)

第346期 關鍵字:中階主管基層主管培育接班人教育訓練

衡量,從訓練前就開始

很多公司苦於無法衡量訓練的成效,或員工參加了訓練課程,卻沒有改變行為。這些問題的關鍵就在於,訓練是否對應企業現在面臨的挑戰。(本文共0字)

第344期 關鍵字:教育訓練衡量課程設計連結學習成效

協助員工面對家庭與工作的兩難

當員工因家庭因素而選擇離職。這對公司來說,是相當大的損失。公司應該怎麼做?(本文共0字)

學領導-新書出版

是績效問題,還是教育訓練問題?

一位員工在處理某項工作時,出現了問題,造成公司某些困擾。你因此大為震怒,決定把他送去上課,避免問題再度發生。如果你的決定是這樣,且慢,人力資源顧問尚克(Patti Shank)指出,遇到績效問題時,必須先找出問題真正的原因。(本文共0字)

第338期 關鍵字:績效評估教育訓練

向體育界學管理全文開放

職業球隊知道球員是他們最重要,也最昂貴的資源。有些企業也會這樣說,但是事實上,他們卻不如球隊重視球員般重視員工。(本文共579字)

第337期 關鍵字:人才發展潛力人才教育訓練

主管,你準備好授權了嗎?

能不能授權,是決定一個領導人優劣的分野。授權除了能讓部屬學習與成長,也表現了對部屬的信任及認可。授權給各種特質的人才,能激盪出不同 的火花,讓公司更加成長茁壯。(本文共0字)

第335期 關鍵字:領導人創新思維教育訓練
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