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關鍵字: 共91筆資料

留住好員工的六個方法

以管理金融資產的認真態度,管理人力資產,才能在最艱困的時局中,留住願意幫助公司的珍貴員工。(本文共0字)

做部屬的學習夥伴全文開放

一次課程中,一位高階主管分享了他的頓悟時刻。他每天兢兢業業,工作朝九晚十,希望團隊交出最好的成績;他花很多時間修改部屬的報告或提案,不滿意的專案常常自己跳下去做。 (本文共958字)

培養人才,啟動長期績效

如果公司的主管能學會反思與同理,多問自己「為什麼」,多站在客戶的角度思考,那麼創意將會源源不絕。(本文共0字)

當空降部隊遇上資深主管

很多主管常忽略自己和員工的情緒,對職場造成的負面影響。了解與同理部屬的情緒,是解開僵局的第一步。 (本文共0字)

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以人為本的教練模式

邀請主管,對領導人過去的績效提出回饋,也對未來領導力的發展提出前饋,共同協助領導人變得更好。(本文共0字)

人真的可以改變嗎?

拒絕改變的人,如同緊抱著浮木的倖存者,領導人要做的第一步,就是協助他們察覺自己的處境。(本文共0字)

第324期 關鍵字:教練式領導策略思考表達與溝通

領導是讓員工吹口哨達成目標

當你從眾多總經理候選人脫穎而出後,昔日戰友卻和你越來越生疏。該如何跨出第一步,儘速打破「無形的壁壘」?(本文共0字)

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