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關鍵字: 共91筆資料

管理團隊中的壞蘋果

某個成員的行為或態度,對於團隊合作造成阻礙時,身為領導者,你該怎麼做? (本文共0字)

是文化在經營公司

願意分享權力,讓四零四科技建立了獨特的集體經營會;願意分享利益,因此公司特別設計E股,每年分配股利給員工。除了組織結構和文化之外,四零四科技還有哪些與眾不同的地方?(本文共0字)

你是緊迫盯人的主管嗎?

我想給員工自主性,但又希望他們做到我希望他們做的事;我不想當一個緊迫盯人的主管,但又覺得非要盯著部屬,事情才會做好。我要如何在兩者之間得到平衡呢?(本文共0字)

第338期 關鍵字:激勵士氣員工投入教練式領導

如何讓部屬獨當一面

我是一位中階主管,帶領了幾位部屬。在工作之中,我的部屬總是每件事情都來詢問我,徵求我的意見。各種大大小小的事情,總是依賴我的建議,他們才去執行。我試著與他們溝通過,但效果並不理想,我自己的工作時間也因此必須拉長。不知道有哪些方法,可以讓我的部屬們能夠獨當一面,不要事事請示主管意見?(本文共0字)

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我們都是領導者

任何一個需要他人支持才能達成目標的人,都是領導者。因此,我們所有的人都可以展現領導力。(本文共0字)

第337期 關鍵字:高階主管領導能力教練式領導

如何讓改變發生

必須先有領導人的帶頭,建立一個「渴望,急迫和必須」改變的氛圍。(本文共0字)

第336期 關鍵字:教練式領導

都是他們的錯!

當我們的企業經歷一場危機之後,我們往往會開始互相指責。工作出了錯,我們會想,是老闆的錯,是同事的錯;家裡出了錯,我們會怪配偶,怪孩子,甚至家裡的小狗,但是,推卸責任或是互相指責,並不會有助於我們成長。(本文共0字)

第335期 關鍵字:潛力人才教練式領導個人成長
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