採取行動的三個關鍵
明白不代表認同，認同不代表執行，哪三個要素，能促使他人採取行動？(本文共0字)
引導他人發現盲點
讓人發現自己的盲點，並改變行為模式，比起幫助他解決眼前的問題，更加重要。(本文共0字)
讓我們一起團體教練吧！
透過同儕彼此交流學習，協助突破盲點，團體教練能最大化眾人的能量，有效達成個人或組織的目標。(本文共0字)
評估績效之前，還有更多事要做
績效的提升，靠著領導人自己的期待是不會發生的，它需要被教練，並在有效回饋的文化裡紮實的展開。(本文共0字)
沒有誠信的人不需要教練
一家公司需要幾個違反誠信的員工，才會名譽掃地？ 一個就夠了。你不需要教練違反誠信的人，直接開除他們。
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捷徑與高效能之道
如果在檢視成果時，只注重成果的獲得，不在意取得的方式，就很容易養成更多走捷徑做事的成員。(本文共0字)
從聽到，到聽懂
以提問釐清問題，透過讚賞式反饋激發動能，運用教練式的溝通技巧，能為自己帶來反思與改變。(本文共0字)