你認為呢？全文開放
最近訪問了全球知名的領導力顧問詹格（John Zenger），我問他 :「你八十幾歲的時候，有沒有學到什麼事情，是你希望你五十幾歲的時候就知道的？」(本文共1028字)
領導力教練的三項準則
在領導人行為發展與改變的過程中，真正發揮槓桿效應的是，與他們每天工作相互依存的同仁。 (本文共0字)
從知道到做到，從心態到生態
作為領導人，你的心態，是「關心、發展、激勵、挑戰」，還是「管理、教導、督促、檢討」？(本文共0字)
先成為自己的教練全文開放
在短短三年內，一度績效跌落谷底的肯德基，在徐莓的帶領之下轉虧為盈。她靠的不是大刀闊斧的裁員減薪，而是一切先反躬自省的教練式領導。(本文共1846字)
學習型組織從對話開始
學習型組織的關鍵是，組織心智的改變與成長，它不是一個結果，而是一個組織能自行發展的狀態。(本文共0字)
用真心，展開對話
教練能力可以學習，對話過程也能在有效架構下逐步有效推進，而真心誠意才能讓所有的能力與方法，展現價值。(本文共0字)
評估績效之前，還有更多事要做
績效的提升，靠著領導人自己的期待是不會發生的，它需要被教練，並在有效回饋的文化裡紮實的展開。(本文共0字)