擔心會被打回原形嗎？
改變的當下是容易的，每個人都能馬上開始去做一些好行為。但真正的改變是，持續提醒與選擇做有效的行為。(本文共0字)
教練學中的科學
教練學整合了許多科學發展資訊，讓教練不僅訴求理性上的認知，同時也包括身體、心理的調和機制。(本文共0字)
兩種方法，面對棘手對話
大多數人會逃避棘手的溝通，因為進行這類對話非常痛苦、尷尬，但我們不能因為某些談話會令我們不自在，就假裝什麼事也沒有發生。(本文共0字)
領導力教練的三項準則
在領導人行為發展與改變的過程中，真正發揮槓桿效應的是，與他們每天工作相互依存的同仁。 (本文共0字)
有信任，才敢說真話
若員工有機會匿名表達意見，卻仍不敢說真話，這反應了什麼樣的組織氛圍？可能對公司目標，造成什麼影響？(本文共0字)
當個人戰將成為領導者
換了位子，是不是要換個想法？爬上另一階，是不是心也要更寬廣？(本文共0字)
從知道到做到，從心態到生態
作為領導人，你的心態，是「關心、發展、激勵、挑戰」，還是「管理、教導、督促、檢討」？(本文共0字)