你是超理智主管嗎？
慣用「超理智」模式的人認為，理性比感性重要，但事實上，他真正需要的是「以感性影響他人」，才能解決難題。(本文共0字)
變革從溝通開始
組織變革經常不是從策略，而是從溝通開始。唯有溝通，才能看清組織變革所能踩出的第一步。(本文共0字)
從自己開始，打開教練空間
是這份霸氣，成就了領導人的霸業，可是在幫助同事發展時，霸氣反倒成為對方說出真心話的阻礙。(本文共0字)
你是指責模式的主管嗎？
慣用指責模式的人，習慣性地將焦點放在滿足「自己」，以及「任務」的需要，而忽略了「他人」的需要。(本文共0字)
先成為自己的教練全文開放
在短短三年內，一度績效跌落谷底的肯德基，在徐莓的帶領之下轉虧為盈。她靠的不是大刀闊斧的裁員減薪，而是一切先反躬自省的教練式領導。(本文共1846字)
學習型組織從對話開始
學習型組織的關鍵是，組織心智的改變與成長，它不是一個結果，而是一個組織能自行發展的狀態。(本文共0字)
用真心，展開對話
教練能力可以學習，對話過程也能在有效架構下逐步有效推進，而真心誠意才能讓所有的能力與方法，展現價值。(本文共0字)