有信任，才敢說真話
若員工有機會匿名表達意見，卻仍不敢說真話，這反應了什麼樣的組織氛圍？可能對公司目標，造成什麼影響？(本文共0字)
當個人戰將成為領導者
換了位子，是不是要換個想法？爬上另一階，是不是心也要更寬廣？(本文共0字)
從知道到做到，從心態到生態
作為領導人，你的心態，是「關心、發展、激勵、挑戰」，還是「管理、教導、督促、檢討」？(本文共0字)
你是超理智主管嗎？
慣用「超理智」模式的人認為，理性比感性重要，但事實上，他真正需要的是「以感性影響他人」，才能解決難題。(本文共0字)
變革從溝通開始
組織變革經常不是從策略，而是從溝通開始。唯有溝通，才能看清組織變革所能踩出的第一步。(本文共0字)
從自己開始，打開教練空間
是這份霸氣，成就了領導人的霸業，可是在幫助同事發展時，霸氣反倒成為對方說出真心話的阻礙。(本文共0字)
你是指責模式的主管嗎？
慣用指責模式的人，習慣性地將焦點放在滿足「自己」，以及「任務」的需要，而忽略了「他人」的需要。(本文共0字)