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關鍵字: 共258筆資料

如何設計讓人投入的訓練課程全文開放

我們公司每年固定都會舉辦領導力教育訓練。雖然主管都有出席,但很多人對課程並不投入,感覺只是虛應形式,大家回到崗位上也沒有明顯的進步。若想設計能讓員工投入的教學課程,我們該掌握哪些要點?(本文共1437字)

第384期 關鍵字:人才發展教育訓練人力資源顧問區

當個人戰將成為領導者

換了位子,是不是要換個想法?爬上另一階,是不是心也要更寬廣?(本文共0字)

第384期 關鍵字:教練式領導傾聽與對話

專注於你能改變的事全文開放

如果你把時間浪費在那些不在乎的人身上,就等於從那些願意改變的人身上,偷走了時間。 (本文共2018字)

從知道到做到,從心態到生態

作為領導人,你的心態,是「關心、發展、激勵、挑戰」,還是「管理、教導、督促、檢討」?(本文共0字)

第383期 關鍵字:領導能力教練式領導
學領導-新書出版

你是超理智主管嗎?

慣用「超理智」模式的人認為,理性比感性重要,但事實上,他真正需要的是「以感性影響他人」,才能解決難題。(本文共0字)

變革從溝通開始

組織變革經常不是從策略,而是從溝通開始。唯有溝通,才能看清組織變革所能踩出的第一步。(本文共0字)

第380期 關鍵字:轉型變革教練式領導傾聽與對話

領導人是組織的設計者全文開放

對內,他成立跨功能團隊,直接與顧客連結;對外,他邀請供應商團隊進駐工廠,串起技術與市場。黃亞興帶領公司在金融海嘯之後,從谷底爬升,年年創造成長。(本文共1995字)

第380期 關鍵字:CEOTalk創業初期創業家創業靈活彈性
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