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關鍵字: 共108筆資料

阿米巴經營哲學全文開放

它幫助京瓷公司成長為營收一兆日圓的企業,協助瀕臨破產的日航轉虧為盈,阿米巴經營,究竟有什麼神奇的魔力?阿米巴經營,是稻盛和夫在創辦京瓷公司期間,所發展出來的一種經營哲學與做法,至今已經超過五十年的歷史。(本文共2542字)

不只是數字全文開放

「作為銷售人員,你不只是一個數字,一個業績。」資深顧問葉斯佛(David Yesford)說。有時候,當你表現不好時,不需要太過自責。就像當網球名將費德勒發錯了一個球,並沒有影響他是一個好球員的事實。(本文共1009字)

打破二軍心態,立志求勝全文開放

柯尼卡美能達(Konica Minolta)的境遇,是全世界的公司都不想碰到的。它的主力產品彩色軟片,碰上了數位浪潮,市場一夕消失;它推出數位相機,又遭遇智慧型手機興起,大幅壓縮了市場的空間。松﨑正年如何發動變革,帶領柯尼卡美能達,揮別二軍位置,創造屬於自己的勝利?(本文共1496字)

第364期 關鍵字:變革改變二軍一軍逆轉勝反敗為勝轉型突破困境市場

迎接共同創造價值的時代

廣受各個年齡層喜愛的無印良品,五年前,曾面臨獲利大幅衰退的衝擊。在公司推動的一系列改革當中,商品製造社群,成功讓品牌復活。(本文共0字)

學領導-新書出版

建立安全的對話環境全文開放

當一個公司建立起教練文化,同仁將會自在地互相給予回饋和接受回饋,不斷改善和提升。要建立教練文化,主管必須注意哪些原則?「我們不能只想當別人的教練,也要能接受別人的教練。」資深教練柯瑞恩(Thomas G. Crane)說。(本文共2240字)

酷,不酷?全文開放

很多公司看了蘋果或Google的例子,都想要立刻變酷,但是,潘尼百貨(J. C.Penney)的經驗告訴我們,一味追求酷,並沒有那麼酷。(本文共1022字)

柔性變革,轉動老品牌

旅居英國十五年,曾盛麟在父親力邀下回台,協助公司的經營,迎接他的是,讓他意外的管理習慣,以及新和舊、西方和東方的碰撞。在整理與改革的過程中,曾盛麟有哪些心得與學習?(本文共0字)

第354期 關鍵字:變革改變第二代品牌抗拒
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