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關鍵字: 共96筆資料

告別「無謂的努力」全文開放

很多工作者共同的困擾是,工作非常努力,卻常常被上司或客戶要求修改重做;責任感重,身上卻扛了太多業務,覺得心力交瘁。事實上,努力很好,但一不小心,我們可能做了太多「無謂的努力」。 (本文共1014字)

如何讓員工擁抱變革全文開放

趁著農曆年剛過,我們想將一套新的服務流程導入公司。經過研究,我們相信這個改變能提升公司的服務品質。然而,員工們卻因為新流程比舊流程多了一些手續而感到不滿,讓這項專案才剛開始就遇到了困難。我們該怎麼做,才能調整員工心態,讓大家願意擁抱變革?(本文共1795字)

第379期 關鍵字:轉型變革領導能力企業文化

《中化裕民健康事業》點燃團隊對話的火花全文開放

討論各種問題時,難免會產生抗拒及拉扯,但這是一種火花,有了第一個火花之後,就能拋出下一個議題。(本文共1041字)

從聽到,到聽懂

提問釐清問題,透過讚賞式反饋激發動能,運用教練式的溝通技巧,能為自己帶來反思與改變。(本文共0字)

第366期 關鍵字:教練式領導傾聽與對話
學領導-新書出版

《執行力公司》三十年來的變與不變全文開放

快速翻閱這三十年來的文章,看見產業變動,稱王的企業不斷更替,但有些事情的本質卻永遠不會改變。(本文共1060字)

《美商世界學人國際文教》給同仁突破的武器全文開放

讀書會中,主管們很自在地分享遇到的問題,也樂於為彼此解決問題。這是一般的公司會議,不一定能做得到的。「我把每一位同仁都當成企業家,在工作上他們都想追求突破和成長,因此我必須給他們武器,這個武器就是EMBA雜誌。」美商世界學人總經理歐昱成說道。(本文共975字)

建立安全的對話環境全文開放

當一個公司建立起教練文化,同仁將會自在地互相給予回饋和接受回饋,不斷改善和提升。要建立教練文化,主管必須注意哪些原則?「我們不能只想當別人的教練,也要能接受別人的教練。」資深教練柯瑞恩(Thomas G. Crane)說。(本文共2240字)

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