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關鍵字: 共87筆資料

《中化裕民健康事業》點燃團隊對話的火花全文開放

討論各種問題時,難免會產生抗拒及拉扯,但這是一種火花,有了第一個火花之後,就能拋出下一個議題。(本文共1041字)

從聽到,到聽懂

提問釐清問題,透過讚賞式反饋激發動能,運用教練式的溝通技巧,能為自己帶來反思與改變。(本文共0字)

第366期 關鍵字:教練式領導傾聽與對話

《執行力公司》三十年來的變與不變全文開放

快速翻閱這三十年來的文章,看見產業變動,稱王的企業不斷更替,但有些事情的本質卻永遠不會改變。(本文共1060字)

《美商世界學人國際文教》給同仁突破的武器全文開放

讀書會中,主管們很自在地分享遇到的問題,也樂於為彼此解決問題。這是一般的公司會議,不一定能做得到的。「我把每一位同仁都當成企業家,在工作上他們都想追求突破和成長,因此我必須給他們武器,這個武器就是EMBA雜誌。」美商世界學人總經理歐昱成說道。(本文共975字)

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一場教練領導力之旅

以前我總是擠破腦袋,思考如何經營,以及解決員工提出來的問題;現在,我開始問問題,釐清狀況,激發團隊的想法。(本文共0字)

第356期 關鍵字:教練提問

資深業務與新手業務應該如何搭配全文開放

資深的業務希望把握拜訪的機會,提升成交的可能,但同時也希望能讓新手業務在過程中學習成長。在拜訪客戶的過程之中,資深業務與新手業務應該怎麼搭配?(本文共1551字)

如何找到契合公司文化的員工全文開放

去年,公司新進了幾位員工,面試時都表現得相當不錯,但開始工作後,有幾位員工工作方式與態度都較為保守,也不太願意嘗試或學習新東西,在公司裡有些格格不入,幾個月後就離職了。過完年後,我們想再增加新員工,在面試時,應該如何更準確地判斷,應徵者和公司的文化是否相符?(本文共1455字)

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