熱門:目標設定

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關鍵字: 共90筆資料

新起點幫助達成新目標

新年到來,正是每個人最喜歡設立目標的時候。事實上,研究人員發現,新起點的確能夠激發決心,幫助我們將過去「有缺陷」的自己,與現在「改善」的自己劃清界線。新起點還可以鼓勵人們從更宏觀的角度,思考自己的生活。(本文共0字)

第330期 關鍵字:績效獎勵目標設定提升執行力

建立超效率團隊

隨著公司的成長,組織結構越來越複雜,主管該如何提高組織的效率與效能,簡化流程,砍掉官僚做法, 帶領團隊完成任務,交出成果?(本文共0字)

你的執行力出了什麼問題?

不論是推動策略、導入科技系統,或進行創新專案,很多企業在規劃時,熱血沸騰,雄心萬丈,但是,當交出成果的時間到來,品質或成效往往不如預期,預算卻大幅增加。執行力低落,問題出在哪裡?要提高企業主管的執行力,應該從哪些地方著手?(本文共0字)

對的時間,做對的事

當公司的策略執行,和重大專案的推動狀況結果不如預期,認真檢討起來會發現,原因往往出在管理團隊的時間不夠,沒有傾全力推動;或者另外有緊急事件冒出,分散了主管的注意力。企業主管要提高團隊執行力,必須從組織制度著手,強化團隊的時間管理,在對的時間,做好對的事。將手中最寶貴的資源:時間,投入在真正關鍵的工作上。(本文共0字)

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4大紀律,提高你的執行力

每年年初,公司總會訂出各種策略目標、重要專案,但隨著時間過去,策略似乎毫無起色,目標的達成仍遠遠落後。為什麼重要的專案,往往雷聲大雨點小,最後不了了之?為什麼策略規劃時總讓人熱血沸騰,最後卻達不到目標? (本文共0字)

第311期 關鍵字:提升執行力目標設定員工投入當責

複製成功

變化劇烈的時代之中,企業即使創造了一次巨大勝利,卻不一定能在下一波變動的巨浪中存活。根據一項大型研究顯示,蘋果、耐吉等持續成功的公司,不是勝在某個優異產品或某項單一策略,而是勝在建立了一個「可複製的商業模式」。(本文共0字)

改善流程,揪出效率殺手

在很多公司,大多數人看待工作的方式,只著眼於自己手上的那一塊工作。然而,企業要達到「顧客滿意」的目標,需要員工像鳥一樣,以俯瞰的角度,從流程的觀點,了解公司的整體業務是什麼,以及自己的角色。當員工的焦點放在從端點到端點的流程,他會學習看整體而不是部份,看結果而不是過程,讓企業變得更快,更便宜,更好。(本文共0字)

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