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關鍵字: 共55筆資料

人工智慧闖進徵才

人工智慧已經開始進入企業徵才領域。「面試了」從分析求職者偏好使用的字詞、他們在與面試官對話時,能否留意到細節、他們在社交媒體上說話的口氣等資訊。(本文共0字)

第371期 關鍵字:人資人員招募雇用

搶人才從面談開始

要找到好人才,必須有好的招募流程。哪些方法可以讓公司把「面試」這件事做到最好,一方面挑選出真正適合的人才,一方面讓求職者留下好印象?(本文共0字)

招聘好,還是內部擢升好?

選擇人才時,企業究竟該進行外部招聘,還是選擇內部擢升?一項研究指出,外部招聘能吸引較有經驗、教育程度較高的員工,但內部擢升的人員,卻能為企業帶來較高的收益。 (本文共0字)

第309期 關鍵字:人資人員招募雇用人才發展

從個人績效,到團隊效能

今天,許多專案或任務的本質都以團隊為主,但多數公司仍聚焦在個人表現上,而非團隊協作。此時,表現傑出的公司已開始在人力資源的流程上,如招募或接班人規劃,強化並運用員工的人際網絡,改善公司的團隊協作。 (本文共0字)

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如何推動關鍵客戶管理

透過有效的關鍵客戶管理,將客戶從交易層次,推動到夥伴層次,企業通常能夠因此提高營收與獲利。關鍵客戶管理該注意些什麼?(本文共0字)

聰明面談的三個步驟全文開放

「徵才是一家公司最重要的一個程序,但是在美國企業中,徵才卻可能是執行上最缺乏遊戲規則的一個部份。」(本文共1019字)

第241期 關鍵字:招募雇用人資人員

第二次機會

回想公司之所以獲得珍貴的第二次機會,節省支出是一大功臣。在谷底時,省吃減用成為公司新信仰的宗教,而且一直沿用至今。例如,所有員工出差時都搭經濟艙,而且兩人同住一房。(本文共0字)

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