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關鍵字: 共51筆資料

你一定要知道的徵才守則

守則一:簡化尋找條件。開出長長的徵才條件,很難搞清楚優先順序,有時候條件之間甚至互相衝突。(本文共0字)

第306期 關鍵字:人資人員招募雇用傾聽與對話提問

四大錯誤,難以找到好人才

當然不是每位求職者都是理想員工,但如果公司好像永遠都對求職者不滿意,問題可能不是出在求職者身上。(本文共0字)

第305期 關鍵字:招募雇用潛力人才職場困擾

他們是這樣找員工的全文開放

二○○六年,德安格洛遇到了一個大麻煩。當時臉書還是一家矽谷小公司,身為科技長的他,得為公司找到高素質的電腦工程師。校園徵才或向知名大企業挖角,一方面公司知名度不足,另一方面速度太慢,無法即時滿足公司的求才之渴,所以都行不通。最後他想了一個徵才方法。 (本文共996字)

第304期 關鍵字:招募雇用潛力人才職場困擾

誰是你的關鍵人才?全文開放

當傳統的招聘、留才、訓練等方法,已難以讓公司從競爭中脫穎而出時,你需要從一個完全不同的角度看待人才問題。 從決策的角度,思考以下問題:什麼是影響公司發展的關鍵決策?公司裡,哪些職位對公司關鍵決策的影響最大?以制定及執行關鍵決策的能力來說,哪些人是公司的最佳人才?(本文共0字)

第304期 關鍵字:人資人員人才發展招募雇用
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如何網羅好人才

想要網羅真正的好手加入公司嗎?首先,要將招聘看成事關公司生死的大事。(本文共0字)

第295期 關鍵字:人資人員招募雇用人才發展

員工去留的主要原因

跟直屬上司的關係真的是員工去留的最主要原因嗎?(本文共0字)

第286期 關鍵字:人資人員人才發展招募雇用

一份作業成為一份事業

剛從大學畢業的柯普,獨自創立了這個非營利組織,號召名校畢業的社會新鮮人,到低收入地區的學校當老師。(本文共0字)

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