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讓員工對公司許下承諾全文開放

大多數公司希望與員工的關係不只是曾經擁有,而且是天長地久。公司不僅希望能夠長期保有員工,還希望他們全心投入工作。為了達到這個目標,公司透過提供員工優沃的薪資、舒適的工作環境等,激勵員工對公司許下寶貴的承諾

(本文共1021字)

第198期 關鍵字:

服務業的管理全文開放

為了幫助服務業改善品質,經理人應該扮演重要的角色,藉著和高階主管合作,確保公司的每個階層都對服務有一致的承諾。不是以品質著稱的公司,所擁有的共同特質。 (本文共1字)

第012期 關鍵字:

日本新矽谷:京都全文開放

(本文共649字)

第155期 關鍵字:

讓服務對準你的品牌承諾全文開放

第228期 關鍵字:
學領導-新書出版

信任與承諾全文開放

第233期 關鍵字:

有效管理跨部門專案全文開放

這樣的情節經常在企業裡上演:一些非例行性的工作,例如導入IT系統,或推動重大創新專案,由於需要大量的跨部門溝通,並且超越例行流程,因此處處窒礙難行,讓人充滿無力感。採取承諾管理,讓員工一旦做出承諾,就全力以赴,達成內部顧客的要求。然而,要提高承諾管理的威力,絕對不是一件容易的事,它需要哪些要素?(本文共6字)

第233期 關鍵字:

條條大路通國際全文開放

不論你處在什麼產業,總有一天,必須面臨國際化的挑戰。國際化就像是走一趟旅程一樣,共有四個步驟:規劃行程、選擇交通工具、清除路障,以及做出承諾。這裡告訴你一套國際化的成功公式:中繼站模式,每到一個中繼站,企業都必須在大路或小路之間作一抉擇。選擇走大路的公司,短期內可能看不到績效,但卻能夠建立長期的市場地位,幫助企業真正邁向國際化。(本文共6字)

第170期 關鍵字:
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