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先成為自己的教練全文開放

在短短三年內,一度績效跌落谷底的肯德基,在徐莓的帶領之下轉虧為盈。她靠的不是大刀闊斧的裁員減薪,而是一切先反躬自省的教練式領導。(本文共1846字)

《美商世界學人國際文教》給同仁突破的武器全文開放

讀書會中,主管們很自在地分享遇到的問題,也樂於為彼此解決問題。這是一般的公司會議,不一定能做得到的。「我把每一位同仁都當成企業家,在工作上他們都想追求突破和成長,因此我必須給他們武器,這個武器就是EMBA雜誌。」美商世界學人總經理歐昱成說道。(本文共975字)

為什麼他們不能像我一樣?(Web Only)全文開放

每位主管都有一個珍貴的特權:幫助部屬成長,影響他的人生。然而,很多主管在擔任主管之後,卻常常不知道如何扮演導師的角色。(本文共987字)

第341期 關鍵字:

瞬間傳送一甲子的功力(Web Only)全文開放

為了讓菜鳥可以加速變成老鳥,美國空軍跟匹茲堡大學合作,設計了一套空軍技術人員的訓練課程。結果,美國空軍在二000年所做的研究顯示,已經有二年經驗的技術人員,接受這套長達二十五個小時的訓練之後,能力技術可以提升到有十年經驗的層級。(本文共1005字)

第271期 關鍵字:
學領導-新書出版

如何管理完全顧客經驗全文開放

第193期 關鍵字:

三D主管類型全文開放

按照美國企管顧問松頓(Paul Thornton)的說法,主管有三D類型:指揮型(directing)、協商型(discussing)及授權型(delegating),你是偏向那一種類型?(本文共1754字)

第189期 關鍵字:

成功業務主管的七項特質全文開放

對於我所帶領的第一支銷售團隊,我深感抱歉!」這是「領導不是開玩笑的」(No-Nonsense Leadership)一書作者安德森(Dave Anderson),在當了十三年的業務主管後深深的喟嘆。(本文共1221字)

第214期 關鍵字:
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