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關鍵字: 共479筆資料

為打造未來而努力

十一年前,雄獅以數位科技為核心能力,和其他旅行社拉開距離; 十一年後的今天,知識力成為雄獅的另一個重要的管理武器。 在為公司打造科技力與知識力的過程中,裴信祐學習到了什麼?(本文共0字)

如何加強與通路的合作關係

最近為了拓展業務,我們開始與不同的通路接觸且合作。我們可以透過哪些做法,加強與通路的合作和互動?在與不同通路合作的時候,又該如何避免通路彼此之間的衝突?(本文共0字)

創新的精神不是為了賺錢

離開一手創立的博客來,他選擇再次創業,成立讀冊生活網路書店。第一次創業的經驗給了他哪些寶貴的學習?(本文共0字)

面對激烈競爭,如何突破瓶頸

我可以運用什麼做法,突破困境?又或者,我是否該直接開創另一個新品牌,針對新客群創造成長?(本文共0字)

第330期 關鍵字:策略思考市場競爭成本解決方案
學領導-新書出版

新官上任三把火:我該怎麼做?

新任主管可以如何運用三把火,點亮未來,燒掉過時陋習,以發揮團隊作戰力?(本文共0字)

胸懷多大,公司就多大

五年前,李芳全希望帶領永信走出台灣,成為區域的學名藥供應商,並著手推動e化,加強整合與溝通。五年後,永信集團有了哪些改變? (本文共0字)

未窮先變,才能走在前端

「變」是蘇一仲在經營企業的重要原則,對外,以創造差異化的方式,和競爭者拉開距離,對內,以主管輪調的方式,激發創新和更好的決策品質。 (本文共0字)

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