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關鍵字: 共33筆資料

《福記冷凍食品》一起閱讀,一起經營全文開放

高階主管常常看不到很多細節,所以公司經營需要大家的幫助。當大家一起經營時,便有源源不絕的動力讓公司進步。(本文共1109字)

《中化裕民健康事業》點燃團隊對話的火花全文開放

討論各種問題時,難免會產生抗拒及拉扯,但這是一種火花,有了第一個火花之後,就能拋出下一個議題。(本文共1041字)

停止做太擅長的事全文開放

舊的不去,新的不來,如果只是一直專注於現在的事物,怎麼有辦法向前邁進?如果可以擺脫那些讓我們很自在的事情,那些我們「太擅長」的事情,那些會阻礙自己前進的事情,我們便有更多空間,成為我們想要成為的自己。(本文共1190字)

第364期 關鍵字:個人成長更上一層樓

串起員工與導師

一項研究發現,擔任導師的員工留職率提高了六九%,導生更提高了七二%。資深顧問塞哲(Liz Selzer)認為,導師制適用於任何規模的公司,只要做到鼓勵與當責兩個關鍵,就會有成果。(本文共0字)

第359期 關鍵字:導師航導生
學領導-新書出版

情境的力量全文開放

真相是殘酷的。有一次,去一家公司演講。大多數的學員看來都表情投入,充滿共鳴。但會後,隨同前去的工作同仁告訴我,真相是,坐在最後一排的一位主管,演講開始沒有多久,就從袋子裡拿出了兩張超商的集點券。然後他慢條斯理,花了至少半個小時,一格一格地把集點券貼滿,形成了一張壯觀的清明上河圖。他是有備而來。(本文共1003字)

為什麼他們不能像我一樣?(Web Only)全文開放

每位主管都有一個珍貴的特權:幫助部屬成長,影響他的人生。然而,很多主管在擔任主管之後,卻常常不知道如何扮演導師的角色。(本文共987字)

第341期 關鍵字:

職場上一代新人換舊人全文開放

佔工作人口二○%的X世代,現年三十二到四十九歲,他們對工作有哪些想法與期待 ? (本文共998字)

第340期 關鍵字:雇用員工投入
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