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關鍵字: 共27筆資料

無法改變別人,那就改變自己全文開放

過去十幾年來,楊德華透過併購創造綜效,運用集團的力量,推動旗下兩家上市公司大幅成長。在整合的過程中,他有哪些寶貴的學習? (本文共2313字)

第371期 關鍵字:CEOTalk風險管理企業策略新世代員工

《伊頓飛瑞慕品》讓自己以更高的角度思考全文開放

經驗的累積,會讓我們以不同的角度,思考管理上的課題;但有時候,我們也需要接收全新的知識與觀點,來刺激自己。(本文共1004字)

疑人不用,用人不疑

家庭氛圍型企業已經轉型成組織管理型企業;你不再是大家長,而必須擔起總經理的角色。如何找到著力點?(本文共0字)

供應商要漲價,我該怎麼辦?

我是一名採購主管,有一家與我們公司合作好幾年的供應商,突然告訴我們,下一季起,他們將調漲供應給我們的原料價格。面對這樣的情況,我可以有哪些做法?在與供應商協商時,有哪些需要注意的原則?(本文共0字)

第335期 關鍵字:專業經理人策略思考解決方案
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每一個危機都是歷練

七年前,公信電子面臨七六%的營業額將在一年內消失的挑戰;今天,它是全球前三大精簡型電腦供應商。面對危機,金慶柏如何帶領公司走出困境?(本文共0字)

保守不等於緩慢

面對全球金融海嘯的大風暴,韋力行如何帶領團隊,推動合併中華銀行的龐雜整合工作,達成艱鉅任務?(本文共0字)

不看現在,看未來

他在三年內,將一個別人不看好的市場,創造了五倍的成長;將一度打官司的客戶贏回來,成為公司的重要夥伴。(本文共0字)

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