和你內心的四個角色對話
在許多情況下，不是我們不知道該做什麼，而是我們明知如此，卻還是沒有這麼做。這是因為，真正影響重大的協商，不是發生在外界，而是在我們的內心。夢想家、思想家、愛人與戰士，這四個角色在影響著我們。(本文共0字)
做部屬的學習夥伴全文開放
一次課程中，一位高階主管分享了他的頓悟時刻。他每天兢兢業業，工作朝九晚十，希望團隊交出最好的成績；他花很多時間修改部屬的報告或提案，不滿意的專案常常自己跳下去做。
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目標設定時，如何達成共識
應該注意哪些目標設定及溝通原則，才能和部屬取得共識，訂定出符合公司策略，他們也願意全力以赴的目標？(本文共0字)
胸懷多大，公司就多大
五年前，李芳全希望帶領永信走出台灣，成為區域的學名藥供應商，並著手推動ｅ化，加強整合與溝通。五年後，永信集團有了哪些改變？ (本文共0字)
當公司被合併時
對員工來說，公司被收購，會讓他們面臨非常大的壓力，因為他們擔心自己可能工作不保、失去收入，以及其他可能引發的種種問題。當公司被收購或合併時，請把「我們」和「他們」的觀念拋棄，並意識到，所有一切可能都會改變。(本文共0字)
當空降部隊遇上資深主管
很多主管常忽略自己和員工的情緒，對職場造成的負面影響。了解與同理部屬的情緒，是解開僵局的第一步。 (本文共0字)
員工跟主管的一對一時間
八九％的受訪者希望每個月至少有一次跟主管一對一溝通的機會；四四％的人甚至希望每星期至少一次。但是只有七三％的人每個月至少跟主管一對一溝通一次，每個星期至少一次的則只有三四％。(本文共0字)