建立安全的對話環境全文開放
當一個公司建立起教練文化，同仁將會自在地互相給予回饋和接受回饋，不斷改善和提升。要建立教練文化，主管必須注意哪些原則？「我們不能只想當別人的教練，也要能接受別人的教練。」資深教練柯瑞恩（Thomas G. Crane）說。(本文共2240字)
放手，看見更多潛能
「放手」不是什麼都不做，或放棄擁有權；「放手」反而需要付出更多信任、支持、回饋、對話與慶祝。(本文共0字)
協助員工面對家庭與工作的兩難
當員工因家庭因素而選擇離職。這對公司來說，是相當大的損失。公司應該怎麼做？(本文共0字)
主管，你該管多少？
在今天的時代，主管的角色必須重新界定，從明確指示方法與程序，轉變成訂定原則與目標。也就是說，主管設定遊戲規則，但不對員工的每個舉動進行指導。
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疑人不用，用人不疑
家庭氛圍型企業已經轉型成組織管理型企業；你不再是大家長，而必須擔起總經理的角色。如何找到著力點？(本文共0字)
協助夥伴啟動快樂能量
每一種劣勢中都存有一項優勢，每一道難題裡都藏著一項才能。讓每位員工發揮潛能，創造出獨特價值。(本文共0字)
管理團隊中的壞蘋果
某個成員的行為或態度，對於團隊合作造成阻礙時，身為領導者，你該怎麼做？
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