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關鍵字: 共132筆資料

和你內心的四個角色對話

在許多情況下,不是我們不知道該做什麼,而是我們明知如此,卻還是沒有這麼做。這是因為,真正影響重大的協商,不是發生在外界,而是在我們的內心。夢想家、思想家、愛人與戰士,這四個角色在影響著我們。(本文共0字)

做部屬的學習夥伴全文開放

一次課程中,一位高階主管分享了他的頓悟時刻。他每天兢兢業業,工作朝九晚十,希望團隊交出最好的成績;他花很多時間修改部屬的報告或提案,不滿意的專案常常自己跳下去做。 (本文共958字)

目標設定時,如何達成共識

應該注意哪些目標設定及溝通原則,才能和部屬取得共識,訂定出符合公司策略,他們也願意全力以赴的目標?(本文共0字)

胸懷多大,公司就多大

五年前,李芳全希望帶領永信走出台灣,成為區域的學名藥供應商,並著手推動e化,加強整合與溝通。五年後,永信集團有了哪些改變? (本文共0字)

2016學習資源

當公司被合併時

對員工來說,公司被收購,會讓他們面臨非常大的壓力,因為他們擔心自己可能工作不保、失去收入,以及其他可能引發的種種問題。當公司被收購或合併時,請把「我們」和「他們」的觀念拋棄,並意識到,所有一切可能都會改變。(本文共0字)

當空降部隊遇上資深主管

很多主管常忽略自己和員工的情緒,對職場造成的負面影響。了解與同理部屬的情緒,是解開僵局的第一步。 (本文共0字)

員工跟主管的一對一時間

八九%的受訪者希望每個月至少有一次跟主管一對一溝通的機會;四四%的人甚至希望每星期至少一次。但是只有七三%的人每個月至少跟主管一對一溝通一次,每個星期至少一次的則只有三四%。(本文共0字)

第326期 關鍵字:一對一面談表達與溝通
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