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員工訓練,從結果出發全文開放

進行訓練時,不是從規劃內容和講師開始,而是跨出辦公室,走向事業單位,了解他們真正的需求。(本文共2007字)

訓練不是唯一的解決方法

想要提升員工的績效,訓練並不是第一個解決方法。有時候是公司的系統或流程出了問題;有時候是人不適合,或他被放置的職位不對。訓練部門常犯的錯誤是什麼?該如何提高公司的訓練成效?(本文共0字)

訓練一定要衡量效果全文開放

規劃訓練時,必須從一開始就考慮結尾。在安排訓練課程時,思考公司如何能從該訓練獲得最大的成效,可以是提高產品利潤,也可是將資料全面數位化,將之訂為訓練的目標。(本文共1049字)

把學習成效拉到最大全文開放

究竟要怎麼做,才能讓學習有最好的效果?這是每個人都關心的課題。學習要有成效,首先必須規劃出適當的時間長度。神經科學證實,大腦一次能夠消化的資訊量是有限的,在付出心力學習一段時間之後,大腦會感到疲累,甚至自動進行關閉。(本文共906字)

第262期 關鍵字:教育訓練人才發展
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