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關鍵字: 共26筆資料

如何避免工作輪調的副作用全文開放

我們公司想透過工作輪調,為員工創造新的刺激和挑戰。大家都認為這是個值得嘗試的方法,但又擔心某些業務人員原本的業績不錯,若將他們輪調之後,公司會不會因此犧牲業績?或者,員工會不會對新任務適應不良,工作表現反而沒有以前那麼出色?該怎麼做,才能避開工作輪調可能產生的副作用?(本文共1844字)

提升價值,創造正向循環全文開放

市場環境低迷,但過去三年來,它年年都創造二○%的成長;台灣只佔全球藥品市場的○‧五%,但近年來,它的兩個新產品銷售成績,卻擠進總公司全球排名前十名。過去三年來,台灣百靈佳殷格翰一次又一次的扭轉現況,引起德國總公司的關注。六年前,在產業有豐富經驗的邱建誌加入公司。在許多看似不利的條件與環境之下,他創造了許多佳績。(本文共2248字)

第363期 關鍵字:變革推動改變改變逆轉業務人員策略思考

迎接零碎人生全文開放

五○年代,當整個心理學界主流都在研究負面問題,研究社會上最差的百分之五族群,蓋洛普創辦人,正面心理學之父克利夫頓(Donald Clifton)卻堅持研究最好的百分之五。他想知道,為什麼最好的運動員會成為最好的運動員,最好的醫生會成為最好的醫生。 (本文共990字)

複製你的五星級員工

「我對於一點覺得很奇怪。」提摩門博士(Dr. John Timmerman)說。他表示,在製造業,大多數公司都會投入很多人員和流程,來衡量原材料的品質。因為他們知道,產品材料的品質非常重要。這是品質的起源。然而在服務業,最重要的材料是人,卻很少有公司像衡量原材料那樣,投入同樣流程來衡量人才。(本文共0字)

學領導-新書出版

創業跟打仗一樣(Web Only)全文開放

在資金非常有限的情況下創業,中小企業主應該把錢用在哪裡?(本文共438字)

第251期 關鍵字:

按照員工表現給薪資(Web Only)全文開放

「金錢跟勝利的中間並沒有一個等號」,美國職棒舊金山巨人隊的總裁貝耶爾(Larry Baer)這麼說,他解釋,如果給的薪資越高,球員的表現會越好,那麼美國大聯盟每年拿冠軍的就會是同樣的二、三個球隊。 (本文共587字)

第303期 關鍵字:

讓員工在家工作(Web Only)全文開放

英國官方調查顯示,去年春天,英國共有超過六十九萬人在家工作,比三年前同一個調查多了十一萬人。越來越多公司允許員工在家工作,至少一星期有部份的時間,員工可以如此選擇。(本文共1014字)

第289期 關鍵字:
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