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《台北富邦銀行》從閱讀到推動文化全文開放

從閱讀雜誌開始,到在公司推動企業文化,對於企業或個人來說,EMBA雜誌是一份很好的陪伴。許多公司都曾從EMBA雜誌中獲得靈感,而對台北富邦銀行來說,不但從中獲得了啟發,還延伸出許多行動,在公司推動當責文化。(本文共949字)

我還能做些什麼?全文開放

「在抱怨之前,在怪罪之前,在敷衍了事之前,問:我還能做些什麼?」唯有展現承擔責任、解決問題的當責行為,個人和組織才能掌握自己的命運,克服困難,達到目標。(本文共1011字)

為自己的生產力加油全文開放

一般人常以為,一個人有沒有效率是與生俱來的特質,或者,只有非常聰明的人,才想得通如何具有效率。科學證明事實並非如此,誰都能變得更有效率。(本文共901字)

目標進度落後怎麼辦?

第三季即將結束,但是我們還有一些年度目標進度落後,某些目標甚至還未展開。團隊成員在忙著日常工作的同時,很容易忽略某些重要但不緊急的目標。身為主管,我應該如何協助團隊,調整工作重心,在接下來的幾個月內快速調整步伐?(本文共0字)

第361期 關鍵字:目標執行力領先指標聚焦追蹤當責當責會議
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主管,該道歉了!全文開放

真正的領導人,道歉的速度要很快,但是指責的速度要很慢。(本文共596字)

第360期 關鍵字:領導錯誤認錯胸襟當責

串起員工與導師

一項研究發現,擔任導師的員工留職率提高了六九%,導生更提高了七二%。資深顧問塞哲(Liz Selzer)認為,導師制適用於任何規模的公司,只要做到鼓勵與當責兩個關鍵,就會有成果。(本文共0字)

第359期 關鍵字:導師航導生

跟著時代走的目標設定法(Web Only)全文開放

如果沒有跟其他公司合作,蘋果公司做不出手機,空中巴士也做不出飛機。洛桑管理學院(IMD)領導與策略教授穆克荷吉(Amit S. Mukherjee)指出,在現今的商業環境,公司不再是單打獨鬥。(本文共1060字)

第358期 關鍵字:目標管理SMART
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