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關鍵字: 共421筆資料

和員工一起變快樂

快樂的員工往往績效好,投入感高的員工會更努力工作。運用五個途徑,創造一個積極快樂,又高績效的工作環境。(本文共0字)

第359期 關鍵字:幸福快樂員工投入成就感意義教練企業文化

高峰與低谷全文開放

如果你問很多領導人,他們反而更懷念規模較小的創業時期。那時一有什麼想法,就可以快速出擊。隨著組織逐漸擴大,公司卻再也沒有辦法發揮真正的力量。資源無法整合,精力花在內耗上,跨部門不協作,成為公司邁不開腳步的原因。(本文共1008字)

用正面態度對待負面思考

「我在快速高壓的運動場上學習到一件事情,那就是,我們必須學會處理讓自己分心的事物,管理自己的情緒,才能在短時間內達成漂亮的成績。」國際教練協會(International Association of Coaching)理事長庫瑪(Krishna Kumar)說。(本文共0字)

第358期 關鍵字:正念專注覺知負面思維員工投入

酷,不酷?全文開放

很多公司看了蘋果或Google的例子,都想要立刻變酷,但是,潘尼百貨(J. C.Penney)的經驗告訴我們,一味追求酷,並沒有那麼酷。(本文共1022字)

學領導-新書出版

撲滅冷漠,點燃熱情全文開放

豐田式管理談到減少浪費時,常用的動詞是「撲滅」。他們要撲滅浪費,彷彿浪費是一種害蟲,要想盡辦法來消滅它。今天,如果你的公司希望建立高績效文化,首先要撲滅的,很可能就是「冷漠感」。 (本文共1005字)

星野集團,冰雪中的創新全文開放

在這裡,冬天終日冰天雪地,最冷可到零下三十六度;夏天只有山林圍繞,沒有任何活動,與世隔絕。但在星野集團的手中,這一切不利條件,全都變成了渡假村的亮點。 (本文共3063字)

第354期 關鍵字:資源困境限制服務創新逆轉勝反敗為勝

教練會談,落實目標與當責

透過教練式領導,主管不只激勵了員工,提高了當責,也能促成目標的達成。(本文共0字)

第354期 關鍵字:提問目標教練教練式領導當責
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