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關鍵字: 共14筆資料

召喚行動!全文開放

在網路行銷裡,關於如何鼓勵行動,可就是一門大學問了。它甚至有一個專有名詞,叫作CTA(call to action):召喚行動。在很多其他領域,我們往往花大多數的精神規劃內容,卻花太少精神思考如何引導對方採取行動。我們甚至沒有設置CTA,告訴他們應該採取什麼行動。(本文共1007字)

讓人才早一點上場全文開放

為什麼公司的領導人才總是不足?該如何判斷誰才是值得投資的潛力領導人?很多領導人的一大困擾是,公司缺乏領導人才。「世界變化這麼快速,我們唯一確定的一件事,就是我們不會完全準備好。」如果等到人們完全準備好,才安排他接一個任務或工作,公司就會越來越落後。「準備好了」的概念,就好像「完美」的概念一樣,你永遠在追逐它,但永遠追逐不到。(本文共2146字)

當公司出現主管斷層時

公司的幾位中階、基層主管,除了工作內容增加之外,還必須扮演師傅的角色來帶領新人,造成他們有些分身乏術。此時,公司應該怎麼做,才能協助減輕主管的負擔?未來又該如何避免主管斷層的情況再次發生?(本文共0字)

第346期 關鍵字:中階主管基層主管培育接班人教育訓練

擁抱未來,而不是過去全文開放

最近和同仁績效面談時,運用EMBA雜誌之前教我們的,問同仁一些問題。其中的兩個問題,和同仁發展出很棒的對話:1.有什麼事情,是由你來做,和由別人來做,會有很大差別的?2.在你的工作裡,哪三件事情是對公司最有附加價值的? (本文共1001字)

第304期 關鍵字:績效評估企業策略人才發展
學領導-新書出版

工頭力量大全文開放

一個前線主管究竟可以發揮多大的力量?不久前成為全球新聞焦點的智利礦災工頭鄂蘇亞,告訴了我們答案。它非常真實地反映了一個團隊所能碰到的最大挑戰:不知道是否還有明天、資源嚴重缺乏、極端的壓力下可能扭曲的人性。但是他帶領三十二個隊友,成功活了下來。(本文共972字)

讀書會也是策略發想會議 全文開放

討論公司的策略方向,只能在例行的會議中進行嗎?龍騰文化的讀書會與公司策略目標結合,因此,每每在彼此熱烈的分享討論中,找到企業突破挑戰的新契機。(本文共1152字)

魔鬼就在細節裡全文開放

大多數企業都輕忽執行的重要,往往在擬定出一個看似簡單的策略,到了執行時才發現,牽涉的環節和流程如此複雜。公司應該如何強化基層主管的執行力?(本文共1字)

第202期 關鍵字:
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