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關鍵字: 共16筆資料

勇敢告別人資舊時代全文開放

績效評估、接班人規劃等,都是一九五○年代發展出來的做法。今天,環境複雜多變,不確定性提高,很多公司卻仍然牢牢抱住過去的人資做法,不願進行改變。「我認為根本沒有所謂的千禧世代。」當全球重量級的人力資源學者卡裴利(Peter Cappelli)這麼說時,許多人都跌破了眼鏡。(本文共1735字)

如何提高策略思考能力

我們是一家科技公司,這一兩年公司成長快速,也推出了新的事業部門。因此,希望能提升中階主管的能力,除了管理日常營運的事務之外,也希望他們具備一定的策略思考能力,能為公司創造更多的價值。身為公司的高階主管,我可以如何培養部屬的策略思考能力?(本文共0字)

第358期 關鍵字:策略思考培養人才接班人創造價值

培養人才,啟動長期績效

如果公司的主管能學會反思與同理,多問自己「為什麼」,多站在客戶的角度思考,那麼創意將會源源不絕。(本文共0字)

有多少CEO重視管理人?

23%被問到自家公司執行長最大的優點時,只有二三%的人選擇「傾聽能力」跟「培養人才的能力」。(本文共0字)

第323期 關鍵字:
學領導-新書出版

領導力是關鍵力(Web Only)全文開放

美國i4cp智庫(Institute for Corporate Productivity)最近公佈的一項問卷調查顯示,很多公司覺得領導力的議題很重要,但是覺得自己做得不好。這項問卷調查了不同產業的六百多家公司,七五%的受訪企業表示,自己關心或非常關心培養領導力的問題,但是只有二四%自認公司做得不錯。(本文共902字)

第287期 關鍵字:

奇異的最重要議題(Web Only)全文開放

擔任奇異公司CEO二十年的威爾許(Jack Welch),在今年九月初退休。回首帶領公司的漫漫長路,威爾許日前在接受財星雜誌專訪時表示,經營奇異時,他重視的議題有很多,但是培養人才成為公司的中堅,是他最重視的一項。透過充份獎勵人才,以及裁汰表現不佳的員工,引領了公司的傑出表現。(本文共991字)

第182期 關鍵字:

如何管理身價百萬的員工全文開放

這一家公司的員工擁有百萬級的身價!」聽起來,這些員工似乎特別難以管理。但仔細一想,今天你所領導的員工中,有很多早已是「身價百萬」的員工了。 (本文共2508字)

第170期 關鍵字:
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