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關鍵字: 共41筆資料

別把員工框在盒子裡全文開放

別再為部屬貼標籤,限制他們的發展了!人們的特質和表現會受環境影響,重要的是協助員工了解自己的特質與模式,練習微調。當我們把人分類型,就會把人們框限在一個盒子裡,不自覺地對人產生了偏見。」戴生指出。(本文共2043字)

變局下的人力資源轉型全文開放

雀巢公司為什麼要改變以往的招募策略?玉山銀行為什麼要變成一家有銀行執照的科技公司?奇異公司又是為什麼不再使用人才九宮格,評估員工績效?(本文共3476字)

勇敢告別人資舊時代全文開放

績效評估、接班人規劃等,都是一九五○年代發展出來的做法。今天,環境複雜多變,不確定性提高,很多公司卻仍然牢牢抱住過去的人資做法,不願進行改變。「我認為根本沒有所謂的千禧世代。」當全球重量級的人力資源學者卡裴利(Peter Cappelli)這麼說時,許多人都跌破了眼鏡。(本文共1735字)

培育優秀主管的秘訣

提供適當的成長機會、積極管理人才、領導人以身作則,哪一項是領導人培育優秀主管的關鍵?我剛開始擔任企業主管的教練時,很少執行長有機會得到同事的回饋意見。今日,許多最受推崇的執行長以身作則,將自己的不足之處開誠布公,並不斷努力提升自己的領導力。(本文共0字)

第363期 關鍵字:以身作則行動發展人才領導領導力
學領導-新書出版

《台北富邦銀行》從閱讀到推動文化全文開放

從閱讀雜誌開始,到在公司推動企業文化,對於企業或個人來說,EMBA雜誌是一份很好的陪伴。許多公司都曾從EMBA雜誌中獲得靈感,而對台北富邦銀行來說,不但從中獲得了啟發,還延伸出許多行動,在公司推動當責文化。(本文共949字)

培養領導者,而不是追隨者

因為要做最好的銀行,黃永仁有許多堅持,堅持服務從心開始、堅持長期比短期重要、堅持培育人才,這些長期的堅持與耕耘,讓玉山在產業激烈的競爭中,持續佔有重要位置。如果說台灣的銀行產業,曾經被誰重新塑造過,玉山金控董事長黃永仁一定是其中一位關鍵角色。「從一開始我就認為,銀行是一個百年的事業。」黃永仁說。(本文共0字)

第348期 關鍵字:顧客策略領導

當公司出現主管斷層時

公司的幾位中階、基層主管,除了工作內容增加之外,還必須扮演師傅的角色來帶領新人,造成他們有些分身乏術。此時,公司應該怎麼做,才能協助減輕主管的負擔?未來又該如何避免主管斷層的情況再次發生?(本文共0字)

第346期 關鍵字:中階主管基層主管培育接班人教育訓練
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