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關鍵字: 共170筆資料

每一天都像羚羊一樣

一九九九年,他單槍匹馬赴中國上任後,平均每年創造三○%的成長,締造業界兩倍成長的紀錄。 (本文共0字)

思考我們的價值在哪裡

一九九九年,環電因為負責人股票護盤而傳出財務危機,由日月光拿下經營權。在管理團隊的努力下,公司不斷因應環境調整,被媒體喻為浴火鳳凰。經歷過經營危機、股權易手、景氣蕭條等各種風浪,環電總經理魏鎮炎的管理哲學是什麼?(本文共0字)

第237期 關鍵字:轉型變革策略思考團隊協作

成功團隊的三個密碼

從專業球隊到知名劇團,強大的向心力讓這些團隊無往不利。想要打造一支高凝聚力團隊,企業可以採取哪三個做法?(本文共1866字)

第380期 關鍵字:員工投入激勵士氣團隊協作

不用頭銜,用影響力領導全文開放

不論是推出新產品,或在公司內實行一項新做法,推動公司內外的大小事,你都需要部屬、同儕、外部夥伴,甚至上司的支持與協助。管理上司,動員同儕,靠的不是頭銜,而是影響力。掌握九大影響力策略,讓自己成為更優秀的領導人!(本文共267字)

學領導-新書出版

跨越障礙,啟動協作的四個角色

在跨部門協作中,你是呼風喚雨的「資深協作者」?還是馴服猛獸的「馬戲團團長」? 面對不同困境,團隊成員該怎麼突破重圍,讓協作的魔法生效? (本文共0字)

信奉快魚法則的領導人

在科技老將錢伯斯的領導下,過去二十年來,思科的營收成長了七百多倍。在科技變化天翻地覆的時代,他憑藉的是什麼?資訊時代與數位科技的變化速度,快到令人目不暇給。錢伯斯掌舵思科的這二十年間,該公司自然也數度歷經驚濤駭浪。但在他掌舵下,這家公司從年營收僅七千萬美元,成長到逼近五百億美元;員工人數從三百多人增加到七萬多人。(本文共0字)

第361期 關鍵字:思科快速行動執行力併購轉型變革團隊協作汰換顛覆

頂尖專案主管這麼做

根據研究,百分之七十的專案最後虎頭蛇尾,或宣告失敗。那些成功的專案主管,不只是管理專案。他們建立團隊協作的機制,以學習為導向;他們事先防範可能的意外和風險,不斷激發專案向前滾動的動能,才能讓專案順利開花結果,讓團隊舉杯慶祝!(本文共0字)

第345期 關鍵字:
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