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關鍵字: 共171筆資料

每一個危機都是歷練

七年前,公信電子面臨七六%的營業額將在一年內消失的挑戰;今天,它是全球前三大精簡型電腦供應商。面對危機,金慶柏如何帶領公司走出困境?(本文共0字)

如何讓我的部屬更創新

我應該透過什麼方法帶領團隊,以創新的方式重新思考工作內容,並且找出工作中可以創新的部份呢?(本文共0字)

做到全文開放

很多事情我們都「知道」,我們也曾經「想到」,但是,他「做到」了。舉例來說,很多人都知道,要提高員工投入,主管應該經常與團隊成員進行對話。但在現實中,真正做到的主管少之又少。(本文共958字)

第331期 關鍵字:領導能力團隊協作表達與溝通

《永豐銀行》距離小了,力量就大了 全文開放

「以前,在部門一起合作時,大家往往都覺得只能有一種解決方法;現在,部門合作時,大家開始用不同角度思考,提出不同的解決方法。」談起讀書會為團隊帶來的影響,永豐銀行鍾道成協理這麼說道。(本文共1079字)

學領導-新書出版

新官上任三把火:我該怎麼做?

新任主管可以如何運用三把火,點亮未來,燒掉過時陋習,以發揮團隊作戰力?(本文共0字)

胸懷多大,公司就多大

五年前,李芳全希望帶領永信走出台灣,成為區域的學名藥供應商,並著手推動e化,加強整合與溝通。五年後,永信集團有了哪些改變? (本文共0字)

我要團隊反敗為勝!

困境中的公司,重新整理後躍身頂尖企業。故事背後那位帶領團隊反敗為勝的操盤者,做了哪些事情?(本文共0字)

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