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關鍵字: 共306筆資料

捷徑與高效能之道

如果在檢視成果時,只注重成果的獲得,不在意取得的方式,就很容易養成更多走捷徑做事的成員。(本文共0字)

從聽到,到聽懂

以提問釐清問題,透過讚賞式反饋激發動能,運用教練式的溝通技巧,能為自己帶來反思與改變。(本文共0字)

第366期 關鍵字:教練式領導傾聽與對話

用當責打敗無力感全文開放

當公司瀰漫著無力感,當大家都抱持觀望心態,當團隊檢討績效時,都覺得是別人的錯,這表示,公司的當責出了問題。究竟該如何讓團隊更當責?(本文共2087字)

創造體驗,幫助改變

「體驗」因為來自親身感受,效果往往是「說明」所無法比擬的。(本文共0字)

第365期 關鍵字:教練式領導傾聽與對話
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如何領導新世代人才全文開放

一項研究指出,二○二○年,一九八五年後出生的員工,在職場上的比例將高達五○%。面對洶湧而來的職場新主流,企業該如何激勵新世代人才?如何提高他們的工作成果?EMBA雜誌在十月初,舉辦了一場新世代人才管理研討會。(本文共2024字)

和員工一起變快樂

快樂的員工往往績效好,投入感高的員工會更努力工作。運用五個途徑,創造一個積極快樂,又高績效的工作環境。(本文共0字)

第359期 關鍵字:幸福快樂員工投入成就感意義教練企業文化

用正面態度對待負面思考

「我在快速高壓的運動場上學習到一件事情,那就是,我們必須學會處理讓自己分心的事物,管理自己的情緒,才能在短時間內達成漂亮的成績。」國際教練協會(International Association of Coaching)理事長庫瑪(Krishna Kumar)說。(本文共0字)

第358期 關鍵字:正念專注覺知負面思維員工投入
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