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關鍵字: 共105筆資料

酷,不酷?全文開放

很多公司看了蘋果或Google的例子,都想要立刻變酷,但是,潘尼百貨(J. C.Penney)的經驗告訴我們,一味追求酷,並沒有那麼酷。(本文共1022字)

星野集團,冰雪中的創新全文開放

在這裡,冬天終日冰天雪地,最冷可到零下三十六度;夏天只有山林圍繞,沒有任何活動,與世隔絕。但在星野集團的手中,這一切不利條件,全都變成了渡假村的亮點。 (本文共3063字)

第354期 關鍵字:資源困境限制服務創新逆轉勝反敗為勝

我是○○○全文開放

「我是亞倫穆拉利,福特汽車公司執行長。」每次主持高階主管會議,福特汽車前CEO穆拉利(Alan Mulally)總是如此開場。二○○六年,他在福特汽車陷入泥淖時,接下領導人的棒子。他成功推動變革,領導福特汽車轉虧為盈,是經濟衰退期間,美國唯一不需要政府紓困的大型汽車廠。他在去年底退休時,被財星雜誌推崇為今日全球最優秀的領導人第三名,僅次於教宗方濟各和德國總理梅克爾。(本文共954字)

一公分的下沉全文開放

軍艦如果不出擊,就這樣停在海上,每年約會下沉一公分。慣性,或者說惰性,對企業帶來的影響大概也是一樣。那些看得見、看不見的積習陳疴,逐漸僵固的流程規定,就像是這些越來越多的物品一樣。(本文共978字)

學領導-新書出版

領導人最後一個吃

走進任何一個海軍陸戰隊的用餐地點,都會看到取餐隊伍中,排在越前面的,越是軍中菜鳥。「領導人最後一個吃。」這位將軍說。這個做法並沒有寫在任何一條規定裡,但海軍陸戰隊代代傳承,因為這是陸戰隊對於領導者所該負起的責任的一種看法。(本文共0字)

第338期 關鍵字:領導能力領導人反敗為勝

改變的腳步不能停

十五年前,台中精機因為快速擴充、進行轉投資,在金融風暴時,面臨財務危機,進行重整;十五年後,公司提前完成重整,營業額成長了將近三倍左右。在推動公司重新站起來的過程中,黃明和有哪些寶貴的學習? (本文共0字)

第335期 關鍵字:領導人企業策略反敗為勝

雙作業系統,啟動快速變革

想一邊維持日常運作,還能保持靈敏,因應環境做出改變?不妨試試「雙作業系統」和「八個變革加速器」,讓企業在既有的組織外,打造出另一個靈活的網狀系統,加速創新與變革。(本文共0字)

第335期 關鍵字:領導人企業策略反敗為勝
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