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關鍵字: 共101筆資料

我是○○○全文開放

「我是亞倫穆拉利,福特汽車公司執行長。」每次主持高階主管會議,福特汽車前CEO穆拉利(Alan Mulally)總是如此開場。二○○六年,他在福特汽車陷入泥淖時,接下領導人的棒子。他成功推動變革,領導福特汽車轉虧為盈,是經濟衰退期間,美國唯一不需要政府紓困的大型汽車廠。他在去年底退休時,被財星雜誌推崇為今日全球最優秀的領導人第三名,僅次於教宗方濟各和德國總理梅克爾。(本文共954字)

一公分的下沉全文開放

軍艦如果不出擊,就這樣停在海上,每年約會下沉一公分。慣性,或者說惰性,對企業帶來的影響大概也是一樣。那些看得見、看不見的積習陳疴,逐漸僵固的流程規定,就像是這些越來越多的物品一樣。(本文共978字)

領導人最後一個吃

走進任何一個海軍陸戰隊的用餐地點,都會看到取餐隊伍中,排在越前面的,越是軍中菜鳥。「領導人最後一個吃。」這位將軍說。這個做法並沒有寫在任何一條規定裡,但海軍陸戰隊代代傳承,因為這是陸戰隊對於領導者所該負起的責任的一種看法。(本文共0字)

第338期 關鍵字:領導能力領導人反敗為勝

改變的腳步不能停

十五年前,台中精機因為快速擴充、進行轉投資,在金融風暴時,面臨財務危機,進行重整;十五年後,公司提前完成重整,營業額成長了將近三倍左右。在推動公司重新站起來的過程中,黃明和有哪些寶貴的學習? (本文共0字)

第335期 關鍵字:領導人企業策略反敗為勝
學領導-新書出版

雙作業系統,啟動快速變革

想一邊維持日常運作,還能保持靈敏,因應環境做出改變?不妨試試「雙作業系統」和「八個變革加速器」,讓企業在既有的組織外,打造出另一個靈活的網狀系統,加速創新與變革。(本文共0字)

第335期 關鍵字:領導人企業策略反敗為勝

拿鑰匙的人全文開放

多年來專訪過許多位CEO,若論到印象最深刻的企業家,建準電機董事長洪銀樹一定是其中一位。全球筆記型電腦的發展,他佔有舉足輕重的位置。每二.五台筆記型電腦,就有一台裝了他的微型風扇 馬達。 (本文共939字)

第334期 關鍵字:創業家企業策略反敗為勝

每一個危機都是歷練

七年前,公信電子面臨七六%的營業額將在一年內消失的挑戰;今天,它是全球前三大精簡型電腦供應商。面對危機,金慶柏如何帶領公司走出困境?(本文共0字)

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