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關鍵字: 共44筆資料

變局下的人力資源轉型全文開放

雀巢公司為什麼要改變以往的招募策略?玉山銀行為什麼要變成一家有銀行執照的科技公司?奇異公司又是為什麼不再使用人才九宮格,評估員工績效?(本文共3476字)

成為一家下游企業全文開放

今天,世界已經改變,當上游企業還在衡量產品獲利率時,下游企業以顧客的需求出發,在顧客關係與顧客忠誠度上,建立起自己的優勢。(本文共2634字)

跨部門合作的四種問題全文開放

儘管有不少研究結論認為,合作是人類的自然傾向,但是在很多企業,跨部門合作並不會自然發生。許多公司內部存在種種障礙,阻撓同仁之間的跨部門合作。找出公司裡影響合作的四種障礙,提高團隊協作的成功率,享受跨部門專案的果實。(本文共5199字)

迎接共同創造價值的時代

廣受各個年齡層喜愛的無印良品,五年前,曾面臨獲利大幅衰退的衝擊。在公司推動的一系列改革當中,商品製造社群,成功讓品牌復活。(本文共0字)

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如何提高策略思考能力

我們是一家科技公司,這一兩年公司成長快速,也推出了新的事業部門。因此,希望能提升中階主管的能力,除了管理日常營運的事務之外,也希望他們具備一定的策略思考能力,能為公司創造更多的價值。身為公司的高階主管,我可以如何培養部屬的策略思考能力?(本文共0字)

第358期 關鍵字:策略思考培養人才接班人創造價值

避開成功的陷阱

有三分之一的上市公司,以及六分之一的大型企業,將在未來五年消失。一項最新的研究指出,企業在面臨生存的威脅下,往往更加聚焦於眼前的短期發展。這種失去長遠目光的情況,通常源自過去獲得的成功,這個現象稱為「成功的陷阱」。企業該如何不斷創造價值,永續成長?(本文共0字)

第354期 關鍵字:永續發展永續經營長青企業適應力變動

CEO的關鍵第二年

很多CEO在上任的第二年,因為一些殘酷的考驗而離去:利害關係人的包容度降低,自己對組織改變速度感到沮喪……。那些度過第二年考驗,且成功為企業創造價值的CEO,做了哪些事情?(本文共0字)

第350期 關鍵字:
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