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關鍵字: 共539筆資料

逆境才能夠為人生加分

他的人生像一趟雲霄飛車旅程,嚐過巨大的成功與挫折。他二十六歲創立三勝製帽,全盛時期公司一年生產三千多萬頂帽子,被譽為「帽子大王」,並擔任中小企業總會理事長,政商關係良好。二○○二年,他因響應政府政策,投資海地失利,事業從高峰跌入谷底。幾年後三勝製帽關廠歇業,他也因此負債十億元。事業從高峰跌入谷底的戴勝通,如何重新出發?在二度創業的過程中,他有哪些摸索與學習?(本文共0字)

第358期 關鍵字:逆轉失敗學創業網路行銷差異化服務

重拾美好的創業精神

「我們早就試過了,這根本行不通」,「這要半年,才能跑完流程」,你的組織是否也被根深蒂固的舊做法限制,變得僵化死板?企業該如何重拾大膽、果敢的創業精神(本文共0字)

第358期 關鍵字:創業靈活突破快速企業文化打破成規

酷,不酷?全文開放

很多公司看了蘋果或Google的例子,都想要立刻變酷,但是,潘尼百貨(J. C.Penney)的經驗告訴我們,一味追求酷,並沒有那麼酷。(本文共1022字)

撲滅冷漠,點燃熱情全文開放

豐田式管理談到減少浪費時,常用的動詞是「撲滅」。他們要撲滅浪費,彷彿浪費是一種害蟲,要想盡辦法來消滅它。今天,如果你的公司希望建立高績效文化,首先要撲滅的,很可能就是「冷漠感」。 (本文共1005字)

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尋找賀比全文開放

一隊童子軍去健行,隊伍越拉越長。原來,隊伍中有個孩子賀比拖慢了速度。領隊意識到,決定這支隊伍什麼時候可以抵達目的地的,就是賀比。什麼部門或資源最限制公司的進步?哪些最小的改進,將對公司的成長帶來最大影響?這些就是你的賀比。(本文共1017字)

第354期 關鍵字:瓶頸變革改變目標目標達成編輯部報告

微妙的五公分全文開放

我們常有一種心態,因為心疼一些過時的資源,或是守著原來的作業方式,結果卻放著新的機會不願意去捕捉,然後就出現了那微妙的「五公分」現象。事實上,常常也就是這五公分的落差,決定了公司能不能掌握優勢。它是讓我們可以比別人早一步抓住趨勢,提前反應與佈局的時間。(本文共987字)

第353期 關鍵字:領導營運變革改變編輯部報告

消除孤獨全文開放

這一期,我們介紹了好幾個消除孤獨的解決方案。你的公司內,有多少個孤獨的靈魂在遊蕩?公司外,又有多少個寂寞的心靈需要被撫慰?(本文共1002字)

第352期 關鍵字:跨部門合作團隊合作編輯部報告
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