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關鍵字: 共725筆資料

一公分的下沉全文開放

軍艦如果不出擊,就這樣停在海上,每年約會下沉一公分。慣性,或者說惰性,對企業帶來的影響大概也是一樣。那些看得見、看不見的積習陳疴,逐漸僵固的流程規定,就像是這些越來越多的物品一樣。(本文共978字)

一切都與你有關!

電影「關鍵報告」裡,廣告看板中的人會直呼你姓名,向你推銷商品。若現在重拍這段情節,情況應該是:你的朋友出現在廣告看板中,向你推薦各種品牌的商品。 (本文共0字)

強化顧客對產品的投入

在溝通上持續與顧客對話,了解他們的使用旅程、生活方式,在產品上多設計些客製化空間,多加入一點服務的元素,公司與顧客的關係就能無限延伸。 (本文共0字)

谷歌正在創新什麼全文開放

既然手機使用者可以隨時自由選擇想用的軟體,為什麼不可以隨時自由選擇想用的硬體?比方說,今天使用者要出門慢跑,應該可以依據眼前的需求,輕鬆重新組裝手機,選擇帶手機上的健康偵測器,以便慢跑完測量血壓與脈搏,而將用不到的相機放在家裡。 (本文共1064字)

第338期 關鍵字:創新思維科技能力專案管理
學領導-新書出版

瞄準市場上的空白

定位介於飯店與一般公寓之間,賣的是一站購足的便利、省時,與不需擔心的一份平靜,魯比帶領一手創辦的公司,走入八十六個國家,也走過半個世紀。(本文共0字)

如何識別高潛能人才

有沒有哪些工具能夠避免流於直覺,有效評估員工,識別高績效、高潛能的人才?有沒有哪些工具能夠避免流於直覺。有效評估員工,識別高績效、高潛能的人才?(本文共0字)

談判高手會怎麼做

很多人認為,談判時最好冷靜以對,表現出明顯的情緒是不智之舉。然而,哈佛商學院資深講師莫漢指出,在談判中,適時表現出情緒,甚至生氣,其實會有幫助。 (本文共944字)

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