熱門:目標設定

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關鍵字: 共393筆資料

協助員工面對家庭與工作的兩難

當員工因家庭因素而選擇離職。這對公司來說,是相當大的損失。公司應該怎麼做?(本文共0字)

主管,你該管多少?

在今天的時代,主管的角色必須重新界定,從明確指示方法與程序,轉變成訂定原則與目標。也就是說,主管設定遊戲規則,但不對員工的每個舉動進行指導。 (本文共0字)

如何從顧客身上找創新靈感

這幾年公司經營得非常辛苦,市場正不斷縮小。怎麼了解顧客真正想要的是什麼?如何能夠從顧客或潛在的顧客身上,尋找出新機會? (本文共0字)

如何避開目標設定的陷阱

有些員工早早認為目標太高,不可能達成,呈現半放棄狀態,造成目標與實際達成率之間有很大的落差;而有些員工則是為了達成目標,獲得獎勵,產生欺騙或造假的行為。究竟在設定目標時,應該注意哪些原則?(本文共0字)

第339期 關鍵字:顧問區目標設定績效獎勵企業文化
學領導-新書出版

管理團隊中的壞蘋果

某個成員的行為或態度,對於團隊合作造成阻礙時,身為領導者,你該怎麼做? (本文共0字)

谷歌正在創新什麼全文開放

既然手機使用者可以隨時自由選擇想用的軟體,為什麼不可以隨時自由選擇想用的硬體?比方說,今天使用者要出門慢跑,應該可以依據眼前的需求,輕鬆重新組裝手機,選擇帶手機上的健康偵測器,以便慢跑完測量血壓與脈搏,而將用不到的相機放在家裡。 (本文共1064字)

第338期 關鍵字:創新思維科技能力專案管理

如何識別高潛能人才

有沒有哪些工具能夠避免流於直覺,有效評估員工,識別高績效、高潛能的人才?有沒有哪些工具能夠避免流於直覺。有效評估員工,識別高績效、高潛能的人才?(本文共0字)

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